人力资源绩效考核指标kpi 
2024-06-02 17:52:23
提问者: 未知
人力资源绩效考核指标——kpi序号｜指标类型｜考核目标｜具体指标｜指标说明｜数据来源｜指标定义/计算公式｜考核周期｜范围｜权重｜1｜财务类｜费用和成本控制｜部门费用预算达成率｜当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表为准）｜部门费用实际及预算资(实际部门费用/计划费用)*100%｜ ｜ ｜ ｜2｜ ｜ ｜薪资总量预算安排达成率｜当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例...制造业各部门的kpi考核指标
2024-06-02 20:58:27
提问者: 未知
2008年度各部门绩效kpi指标内容部门考核项目产能质量人力资源部成本管理产能采购部质量成本现场管量质量生产部成本现场管理产能考核指标550万/月（1650万/季度）人员招聘及时率员工流失率控制10%培训计划达成率办公用品费用控制率招聘、培训成本安全（治安、消防、**检查）5s管理550万/月（1650万/季度）采购及时率来料一次合格率退货处理及时率办公用品费用控制率采购成本5s管理550万/月（...产品经理绩效考核kpi指标体系
2024-06-02 11:21:00
提问者: 未知
技术部产品岗位绩序号考核大项大项分解指标定义新产品开发需求的准确性产品结构的合理性产品计划的明确性产品与需求管理新产品开发周期的规划准确度prd需求文档的严谨、详细性prd需求文档的及时性项目相关工作优先级管理合理性具体工作任务分配合理性项目进程管理月度工作完成率工程质量合格率1、及时、准确完成5分；2、准时完成、稍有瑕疵4分；日常工作的时效性3、完成率80%以上3分；4、完成率80%以下0分；1...对hr中的招聘专员的绩效考核有哪些kpi指标
2024-06-02 14:46:20
提问者: 未知
招聘专员的考核主要是从招聘目标完成率的角度进行kpi指标的设计，可参考如下绩效考核设计表：公司饲料事业部kpi考核指标
2024-06-02 15:27:10
提问者: 未知
饲料事业部目录一、部门绩效考核指标31．1部门职能31．2部门指标3二、部门绩效考核评估标准4三、岗位绩效考核指标53.01 部门经理53.02销售经理53.03销售管理主管63.04销售管理员（营业厅）63.07市场策划员73.08采购经理73.09采购员83.10技术经理93.11技术服务员93.12饲料厂厂长93.13生产主管103.14仓库主管113.17全价料班长113.18库管班长/库...仓储部绩效考核指标库(样例)
2024-06-02 13:06:51
提问者: 未知
仓储部门考核指标库(仅供参维度绩效考核指标库存物资质量检确资完好率物资出入库及时性仓库合理利用率kpi库存盘点准确性库存成本达成率物资配送及时性呆料、废料占比加、减分库存损失金额超过（项一票否决项出现火灾、**仓库盘点账物不符的件数实际库存成本/预算库存成本按照规定时间配送呆料、废料金额/库存物资金额）扣分月度月度月度月度指标定义/计算公式（库存物资实际合格数/库存物资检验合格数)*100%（库存...kpi是什么意思 kpi绩效考核 鱼骨分析法 kpi指标 绩效考核系统 kp 绩效工资 kpi绩
2024-06-02 00:01:07
提问者: 未知
·t代表有时限(time-bound)，注重完效指标的特定期限。招商部人员绩效考核指标与考核表模板
2024-06-02 14:28:00
提问者: 未知
招商部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮招商部，在企业运作过程中负责制定招商方案、指挥招商活动、制定企业招商计划、签订招商合同、管理经销商资料等重要工作，是企业外联、发展的重要部门，对企业的持续发展起着重要作用。那么，在绩效考核中，如何考核招商部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对招商部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板...供应链管理部绩效考核指标
2024-06-02 11:03:25
提问者: 未知
dckpi考核指标序号12345678910组部门dc指标仓储费率控制安全预约满足率收货率收货错误率客户投7s管理上架及时率补货及时率上架、补货错误率库存差异率仓储组库位准确率拣货及时率拣货错误率拣货满足率商品破损率7s管理退货收货及时率退货收货差错率退货组退货入储及时率退货出库及时率客户投诉7s管理差异完结率抽检及时率质控组7s检查及时率托盘盘点及时率商品效期检查7s管理送货及时率货物灭失率运输...物业公司绩效考核指标
2024-06-02 09:16:47
提问者: 未知
物业公司绩效考核指标一、主营业务收入1、指标设置目的：用于衡量企业的经营成果2、指标定义：主营业务收入是指物业服务公司在从事管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务所取得的收入。它包括物业管理收入、物业经营收入和物业大修收入。3、计算公式：主营业务收入=物业管理收入+物业经营收入+物业大修收入4、适用人员：物业公司高层管理人员5、考核周期：月度/季度/年度6、量化考核：（1）主营业务收...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。