如何做绩效考核指标设定（kpi值设定） 
2024-05-30 05:17:58
提问者: 未知
1确定每个岗位的工作职责首先仔细阅读每个岗位的工作说明书，详细了解清楚各岗位的真实工作职责，那些条款本来就可以合并的，还有那些是未充实的。先做好这份工作职责的说明。2对工作职责进行分类所有的事情都有一个轻重缓急，每个岗位都有自己的重点工作，也有次重点工作。3什么是重点工作呢？就是对于部门工作的开展最为重要的，花费时间最多的事项（当然花费时间最多的有可能是效率不高，或者是事务性工作，并非重点）如果自...如何设定销售人员的kpi绩效考核指标
2024-05-30 13:07:12
提问者: 未知
设定销售人员的kpi绩效考标主要在以下几方面：1、销售任务完成率（实际完成销售收入/目标销售收入）；2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；3、新客户开发计划完成率（实际开发客/计划开发客户数）；4、品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；5、销售价制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）研发部门要不要采用kpi考核？
2024-05-30 10:01:17
提问者: 未知
毕竟研发的项目管理多半是围绕产品开发来进行的，从预研到测试的整个过程，以时间节点去控制，然后配套相关资源。...绩效过程跟进的重点是及时纠偏，及时发现和规避风险，及时...绩效考核（360考核、kpi、bsc 公司一般用什么 哪个公平
2024-05-30 04:50:50
提问者: 未知
绩 效 考 核 暨 kpi+bsc 实 战 训 练 营 【报名详情】 【培训时间】2012年9月14-15日深圳、9月20-21日上海、10月19-20日北京、10月26-27日青岛 【承办单位】企 业 学 习 网 【培训对象】董事长、总（副）经理、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。 【培训费用】3200元/人（包括资料费、午餐、上下午茶点等）同一单位来五送一、无其他折扣 【热线电话】4...财务部员工kpi绩效考核表(含考核指标)
2024-05-30 00:01:39
提问者: 未知
有限财务部岗位绩效考核表姓名考核满意度费用分析及时性合法性资金管理核算管收筹划岗位考核指标指标定义财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度报告及时率财务结算及时性工资及考核奖金及时率回款及时率工作合法性及时向上级提供公司及部门费用报告表不得延期结算。每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金实际回款额/应回款额*100%财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%资金管理制度严密,资金安全...安全管理部kpi指标
2024-05-30 03:57:17
提问者: 未知
部门指标名称一般工伤发生率严重工伤发生率(住院）权重（%）目标值说明（含计算公式）说明（指标界定）工伤60%分为两大部分：生产部门与辅助部门，剪切线、pcm一线、二线各20%，设备、物资、品质、行政各占10%，按出事部门比例与60%进行核算路径（支撑）1、与各部门签订目标责任书；2、加强日常监管，加大隐患排查，各部门设立专门安全管理小组；3、加大安全培训，监管各部门**培训4、严格执行公司各项制度...效考核指标kpi 指标名称怎么写？
2024-05-30 02:58:27
提问者: 未知
根据你所在行业的不同，关键指标也不同，比如制造业，金融业，房地产业，服务行业等。以下解释请参考：关键绩效指标法(key performance indicator，kpi)，它把对绩效的评估...企业管理部有哪些kpi指标
2024-05-30 05:59:52
提问者: 未知
1.公司级kpi指标2.部门级kpi2.1业务中心kpi指标2.2技术中心kpi指标2.3大客户部kpi指标2.4管理中心kpi指标2.5并购部kpi指标2.6财务部kpi指标2.7资金管理部kpi指标2.8审计部kpi指标2.9人力资源部kpi指标2.10文宣部kpi指标2.11法务部kpi指标2.12行政办公室kpi指标 二、在任何事情上都不要觉得自己受了多大的委屈，哭哭啼啼和别别扭扭改变不...淘宝数据分析员的绩效考核kpi指标有哪些
2024-05-30 11:58:40
提问者: 未知
有流程与岗位说明书么找找看有没用关键绩效考核指标，并且注意几点哦1、可行性。2、可观察或者考核性。3、可控性、基本上没用什么了。个人观点仅供参考市场人员kpi考核指标
2024-05-30 14:27:18
提问者: 未知
市场部月度工作考评表（9月17日-10月31日）考核项目考核指标月度指标完成考核总分：20分。评分标准得分=总分×实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于10%，扣除该项1分。每月需向咨询部提供200个有效学员名单（基础为10分）。达标者，每增加20个，加1分；未达标者，每少10个，扣1分。5分：保证有2名稳定代理，6名长期稳定兼职人员，且有推荐成单3分：2名稳定代理，4...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。