如何确定公司财务总监绩效考核指标（kpi）？ 
2024-05-25 21:01:59
提问者: 未知
很多对财务总监的绩效考核指标都是这样，权责不匹配。财务总**上去名头不小，仿佛与...资金，筹资是总监作为企业财务门面最重要工作，一些投资、银行洽谈会都要他来主持；...质量服务经理绩效考核kpi指标
2024-05-25 19:45:20
提问者: 未知
考核指标｜考核标准｜如何跟踪｜制定服务的计划与程序｜1．经理和主管对下列事项满意：｜服务的程序经过记录和解释，所有团队成员都能够遵循程序进行工作｜记录的内容经过检查和测试，保证完整无误｜小组成员可以根据记录的内容工作，并且按要求完成工作｜2．操作人员对服务的程序满意：｜服务程序适当｜能够遵循服务程序｜操作人员很好的记录服务程序｜内部审计和生产报告｜制定操作手册｜1．在各个生产部门制定详...采购部经理的kpi绩效考核指标有哪些
2024-05-25 03:12:15
提问者: 未知
采购部经理绩效考核指标量表 1 采购计划完成率 20%2 采购成本降低目标达成率 15%3 采购部门管理费用控制 10%4 采购及时率 10%5 采购质量合格率 10%6 采购计划编制及时率 10...绩效考核5大指标有哪些
2024-05-25 19:04:59
提问者: 未知
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。3、硬...kpi绩效考核法适用于哪些企业
2024-05-25 17:42:44
提问者: 未知
kpi绩核法于企业规模较管理制度相对完善，kpi考标较容易和量化的企业，并且绩效考核方法还应该与企业的管理战略和企业文化相一致。关键绩效指标法(key performance indicator，kpi)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法。研发部人员绩效考核kpi指标
2024-05-25 01:00:51
提问者: 未知
研发部设计工程师绩效考核表姓名：考核细则优454434良343323好一般222212自评月份互评复评在部门经理领导下，负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并根据产品的流行走向，市场需求的收5集，产品设计方案的策划（5分）主要工作任务配合部门经理针对激烈的市场竞争，对同行业的发展进行调研、分析，设计开发新产品上市（6分）新产品试制、试产计划制定并主导项目的推动（5分）65...物流仓储绩效考核有哪些指标
2024-05-25 22:33:20
提问者: 未知
考核项目考核指标考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）完成比率（人资）得分（人资）评分部门备注工作业绩（40分）销售完成率本月任务 万元15分实际销售额 万元财务完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%销售增长率上月销售额 万元10分本月销售额 万元财务增长率=（本月销售额-上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100%回款完成率实际回款金额...市场人员kpi考核指标
2024-05-25 14:27:18
提问者: 未知
市场部月度工作考评表（9月17日-10月31日）考核项目考核指标月度指标完成考核总分：20分。评分标准得分=总分×实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于10%，扣除该项1分。每月需向咨询部提供200个有效学员名单（基础为10分）。达标者，每增加20个，加1分；未达标者，每少10个，扣1分。5分：保证有2名稳定代理，6名长期稳定兼职人员，且有推荐成单3分：2名稳定代理，4...绩效考核指标提取办法有哪些？
2024-05-25 10:46:01
提问者: 未知
您好，参考建议如下：指标提取途径：1、战略目标、组织目标的层层分解2、工作分析：日常工作内容的归纳与总结3、从岗位说明书中提取4、从公司流程中提取5、从相关部门互相要求6、目标达成分析（支持性指标提取）祝您工作愉快！考核推广岗位的绩效考核指标有哪些数据指标
2024-05-25 14:27:57
提问者: 未知
对推广岗位的绩效考核指标设置可从其岗位职责、岗位核心成果输出、岗位当期重要工作任务、岗位工作效率与效果等方面去考虑。以下考核指标可供参考： 1、工作**完善：新型推广方法或渠道的引入、运用数量；推广作业指引手册内容完善数量等 2、不同推广渠道的发帖数量，如：微信发帖*条、qq群...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。