如何做好 销售人员的绩效考核指标 
2024-05-18 08:08:13
提问者: 未知
这需要量化指标，只有量化了指标，才能产生绩效，才能对销售人员进行绩效考核指标。餐饮店绩效考核指标
2024-05-18 07:35:34
提问者: 未知
餐饮店绩效考核指标指标名称说明计分规则数据来源1店营业利润率衡量各单店的总体盈利情况1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高140分；3）比目标值每减少5％，减10分；4）＜目标值的70%，不得分5）其余按线性关系计算财务部报表2店营业收入总额衡量各单店的总体经营规模同上财务部报表3店营业利润增长率衡量各单店的效益增长情况同上财务部报表4顾客投诉次数单店服务人员为顾客提供服务...公司项目部管理人员绩效考核表
2024-05-18 03:36:33
提问者: 未知
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日类别｜得分标准｜扣分标准｜扣分｜得分｜备注｜项｜目｜管｜理｜52分｜项｜目｜管｜理｜52分｜服从工程处的领导，接受工程处的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得5分。｜有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。｜认真对项目有关成员切实开展周计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得5分。｜有一次...生产经理绩效考核kpi指标量表
2024-05-18 07:00:50
提问者: 未知
生效考核指标量表被考核人姓名｜职位｜生产总监｜部门｜考核人｜职位｜理｜部门｜指标维度｜kpi指标｜权重｜绩效目标值｜考核得分｜财｜务｜类｜净资产回报率｜10%｜考核期内净资产回报率在____%以上｜主营业务收入｜10%｜考核期内主营业务收入达到____万元｜生产成本控制｜10%｜控制在预算之内｜内部运营类｜年度企业发展｜战略目标完成率｜10%｜考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%｜生产...招商人员绩效考核
2024-05-18 14:47:40
提问者: 未知
招商人员绩效考核篇一：招商部人员绩效考核办法最全方案招商人员绩效考核办法为鼓励招商、全员招商，加快集团招商进度，全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面，尽快地将招商工作落到实处，使大都汇汇金广场早日实现规模化经营，现特制定集团招商人员基本工资、业绩工资提成、招商活动经费包干使用的考核办法。一、适用范围1、本制度适用安徽省益民工贸集团有限公司所有员工...某集团公司事业部绩效考核指标设立及考核办法
2024-05-18 08:41:57
提问者: 未知
各事业部季(月)度浮动工资总额的考核指标标的设立及考核办法批准｜文件编号｜审核｜执行日期｜作成｜总页数｜版次｜一、适用范围本规定适用于除事业部总经理、副总经理、总经理助理及事业部财务负责人之外的、事业部其他管理岗位的相关人员的月度浮动工资的考核。二、考核指标的定义、标的及与工资总额挂钩关系1、主要考核指标（1）各事业部通用指标序号｜考核指标｜指标定义｜标的｜与工资总额挂钩关系｜1｜考核利润基本目标...工程部绩效考核指标(整理)
2024-05-18 22:19:53
提问者: 未知
工程技术部绩效考核指标一、部门绩效考核指标71二、部门绩效考核评估标准72三、岗位绩效考核指标733.01部门经理733.02工程管理综合考核指标733.03工程管理主管743.04工程技术员743.05维修车间综合考核指标753.06维修车间主管753.07维修管理员763.08维修班长/维修工/设备技术员763.09热力车间综合指标773.10热力车间主管773.11司炉班长783.12司炉工...总经理助理的绩效考核指标（要关键绩效考核指标）怎么提取？
2024-05-18 07:06:07
提问者: 未知
总经理布置的任务的完成率 30%(指标说明：总经理布置的任务能够及时完成而且工作质量比较高）对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时率 20%（指标说明：对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时）总结报告上交及时率 20%（指标说明：总结报告上交及时）发生一次部门工作投诉 （扣分项）发生一次无故不参加公司会议（扣分项）不能及时提交考核结果（扣分项）部门绩效考核指标有哪些?
2024-05-18 14:50:53
提问者: 未知
你好！例如对于生产车间的绩效考核可以包括：产量、废品率、返工率、成本、费用等等。对于生产管理办公室的考核：日工作计划或生产管理单、周工作计划、月工作计划等等绩效考核指标与员工收入如何挂钩
2024-05-18 07:07:36
提问者: 未知
绩效考核指标与员工收入如何挂钩 绩效考核指标与员工收入如何挂钩：按阶级别设定岗位薪资与绩效薪资的比例—常态下：副总以上职别绩效薪为50%;经理层绩效薪为40%;主管层...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。