绩效考核指标是如何确定的？ 
2024-06-04 06:22:59
提问者: 未知
如何确定绩效考核指标?绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核物件的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式...计划财务部绩效考核指标
2024-06-04 14:54:25
提问者: 未知
kpi｜考核目的｜绩效标准｜财务部工作的计划性｜保证计划财务部工作的计划性、有序性｜有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处｜部门工作计划完成率｜确保部门工作目标的有效实现｜逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%｜财务工作制度建设完善改进力度｜持续进行制度改进，不断提高工作效率｜未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延...物业公司项目经理绩效考核指标量表
2024-06-04 23:07:58
提问者: 未知
物业公司项目经理绩效考核指标量表被考核人姓名｜职位｜项目经理｜部门｜物业公司｜考核人姓名｜职位｜部门｜序号｜kpi指标｜权重｜绩效目标值｜考核得分｜1｜工作｜计划完成率｜20%｜考核期内工作计划完成率达100%｜2｜物业费用｜预算控制率｜15%｜考核期内物业费用预算控制率在 %以内｜3｜基础设施完好率｜15%｜考核期内基础设施完好率达 %以上｜4｜水、电、暖｜设施完好率｜10%｜考核期...仓库绩效考核指标
2024-06-04 15:07:06
提问者: 未知
仓库管理绩效考核标准为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。具体考核事项：一、工作...销售部门的绩效考核怎么制定
2024-06-04 18:32:02
提问者: 未知
1、对于高层销售管理人员(如，销售副总)，主要从宏观上制定整个公司的销售策略、建立销售管理体系、推动销售执行落地，适用于年薪制，年终绩效考核以销售额、利润额、回款额等结果性指标为主。 2、对于中层销售管理人员(如，区域经理)，主要推动公司的整体销售策略在区域的执行落地、研究区域的销售策略及具体战术、区域团队的管理与销售指导等。适宜于“基本工资+阶段性绩效奖金”绩效方案，以结果性指标考核为主，再辅...xx房地产开发有限公司绩效考核指标汇总.
2024-06-04 02:55:47
提问者: 未知
xx房地产开发有限公司绩效考核指标汇总xxxx管理咨询公司二零零三年九月第一部分高层考核指标指标项｜考评目的｜考评内容｜考评人｜任｜务｜绩｜效｜50%｜公司经营运作效果｜保证公司日常工作有序开展｜在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力｜总｜经｜理｜直属部门的计划完成情况｜保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致｜计划是否按时完成；计划执行效果｜公司发展战略的合理性｜确保公...研发部门的绩效考核指标如何量化
2024-06-04 08:27:49
提问者: 未知
研发进度达成率研发成功率研发成本达标率研发资料出错率如何确定绩效考核指标？
2024-06-04 05:45:14
提问者: 未知
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、...电厂生技部绩效考核指标
2024-06-04 10:09:19
提问者: 未知
一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标;2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5s等等；3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：1、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。...怎样制定公司的绩效考核指标？
2024-06-04 12:18:54
提问者: 未知
明确考核的目的；考核与被考核主体；明确考核内容；确定考核周期；考核结果运用。制定过程中应注意： 考核的目的一般都是说要提高员工工作积极性之类，但是制定考核指标的人要清楚，根本目的是满足管理者的需求：减轻管理者工作压力，增加老板收入。好的考核制度，考核者应该是被考核者的直接...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。