360度绩效评估怎么做?(附完整的图文实施流程)

久帝-骨头 2024-05-19 13:45:04
最佳回答
1编辑问卷。制定符合企业自身评估需求的问卷2确定评估模型。根据公司实际情况,支持不同层级不同问卷,建立体系化的360绩效评估模型。 • 依托于问智道的题库,选择每个层级乃至每个岗位需要的维度、指标、题目;• 和部门领导等进行深入沟通,确定不同岗位对不同能力的要求程度,即能力权重; • 在系统后台配置问卷,设置各层级权重、各维度权重。2相关内容非法爬取自百度经验3导入评估名单。支持批量导入名单,支持短信、邮件、钉钉、企业微信等邀请员工参与测评。• 可以根据企业的实际使用习惯,通过短信、邮件、企业微信、钉钉、oa/eip/ehr等渠道发送做答邀请; • 一个链接即可完成对所有人测评,可以单个打分,也可以合并打分; • 支持一键导入导入名单(excel),也可以在后台直接编辑名单;• 支持切换多语言做答界面、多语言问卷等。4进度掌控。可检测每一位员工的作答状态和进度。 • 可以随时看到每一个评估人的做答状态和进度• 可以随时对未做答人员进行二次提醒• 可以下载问卷回收状态表5报告产出。一键生成个人报告和群体报告,给人才盘点和公司决策提供参考建议。end 20210311
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