仓库kpi绩效评估公式

?怪咖 酒吧!怪咖 地产! 2024-11-06 08:36:00
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仓库kpi绩效评估公式绩效考核是大家熟悉的kpi(关键指标)考核,通过工作的关键指标设定及完成情况,确定月底可以拿到的实际绩效数值。举例说明:a员工合同工资为10000元,绩效比例为20%,绩效考核值范围(0-120%),那么月底时,根据当月绩效实际完成值(0-120%),a员工的工资范围为(8000-10400),可见薪资变化范围还是比较大的。根据公司发展阶段及岗位特点,绩效考核范围也是不一样,主要区别在绩效考核最高值的设定上,目前多数一般在120%-150%之间。对于电商仓储物流而言,对物流管理者基本执行该模型的绩效考核方案。第二:如何构建电商物流仓储绩效考核方案?1)搭建完整的仓储运作数据汇总报表,构建可量化运营指标体系,首先我们来了解下仓储运作整体考核的主要指标:1、1 库存损耗率=库存损耗/库存金额;库存损耗:分相对损耗和绝对库存损耗,相对库存损耗=盘盈亏相加(盘盈为正,盘亏为负),绝对库存损耗=盘盈亏绝对值相加;库存金额:一般按照(月初库存+月末库存)/2,来进行核算;1、2 仓储费用率=仓储费用/销售金额;仓储费用:所有仓储所有成本费用,主要包括:仓储租赁费、运输费用、人力成本费、日常耗材费用、行政费用、设备购买及折损费用等;销售金额:仓储出库订单的销售金额;运作数量:1、人均劳效=收货总箱数/收货出勤总工时(天数);2、层级越低、考核越要简单和直接;物流费用达成率定义:等于月度实际物流费用成本/预算 20210311
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