企业如何留住骨干人才?

小萌的98k 2024-06-02 00:44:57
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冠豪餐饮的董事总经理张竞先生表示:需要有三天的试操作期对新人进行观察然后再决定是否进入试用期。福斯特惠勒人力资源专家王双全先生表示:试用期太长不利于吸引人才,而且**法律也对试用期有所规定。因此,对于认为不合适的人,在招聘时,就应该尽量把他挡在门外。彭杉女士表示,对于新人要先给一周没有工资的观察期,然后再决定是否试用。另有其他嘉宾表示试用期不是经济风险而是道德风险,对于优秀人才提前结束试用期也是一种激励。通过试用期后,如何让具有不同专长的人才如技术研发、销售业务、甚至技工在各自领域有不同晋升渠道,从而避免所有的专业人才都向管理职位一条路上挤,从而避免不善于管理的专业人才为了升官转到本身并不适合的管理岗位,与会嘉宾表示实行双轨发展,让“职称制”和“导师制”互动,让专业人士在专业领域有很高的待遇和薪水,让他们在专业岗位同样有成就感。与会嘉宾表示,管理职位是有限的,因而无法作出一种奖励法去激励每一个员工,而专业职位是无限的,可以将所有职位划分为不同的晋升系列,每一个职位给予相应的待遇范围,从而有利于长期留住人才。彩艳集团人力资源管理与培训专家钟泉光认为:骨干人才的晋升不能太快,要有一个适应和展示才华的过程。艾默生集团其信五金行政经理夏林幽表示:在艾默生集团里,一个主管人员晋升或离职前必须培养一个接班人来;即使在职时,也应该有职务代理人,这样该主管出差或离场时,都有代理人暂时主持工作,从而确保工作秩序的正常。王双全先生表示,签订长期合同并不能保证能留住人才,这就跟结婚的道理一样,双方领结婚证的时候都是真诚的,但是以后情况会发生变化,所以维持婚姻最重要的还是双方的感情。企业留住人才也是一样,要尊重和关心部属,“心理契约”比“一纸合同”更具有长期性。张一泓认为,签订合同还是很有必要的,第一是双方在法律上的保障,可以最大限度地防止人才的非理性流失。 20210311
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