企业实施多元化战略的优缺点是什么？实施专业化战略的优缺点有哪些？ 
2024-05-10 20:01:03
提问者: 未知
与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势： 1、可以将专有...当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。...什么是企业战略？
2024-05-10 19:12:43
提问者: 未知
企业的种类企业战略可以根据集业层次分为三档，即公司战业务单元战略和职能战略。公司战略，又叫总体战略、集团战略，包含三种战略类型，分别为成长型战略、稳定型战略、收缩型战略。 成长型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。 一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后...企业战略管理论文
2024-05-10 14:28:29
提问者: 未知
企略管论文 浅谈中小企业的战略管理 关键词：中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定 摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，...企业战略管理 求解答
2024-05-10 22:57:09
提问者: 未知
你好，很高兴为你解答：1、剖析企业外部环境； 2、了解企业内部优势和劣势； 3、帮助企业迎接未来的挑战； 4、提供企业未来明确的目标及方向； 5、使企业每个成员明白企业的目标； 6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。什么是企业战略规划？为什么要制定战略规划？（
2024-05-10 07:10:34
提问者: 未知
战略就是方向标，策略，举措。战本质是。战略规划就是为实现企定的中长期目标所设计的步骤、策略及具体的举措。为什么要制定战略规划？复杂问题简单说：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。当然，要做好战略规划并非易...财务战略为何要与企业战略相匹配？如何匹配？
2024-05-10 08:33:49
提问者: 未知
曼彻斯特大学 管理学博士 1 人赞同了该回答 企业战略主要是财务指标所以非常重要！ 1 添加评论 喜欢 继续浏览内容 发现更大的世界 基于风靡全球营销界的“hbg...企业战略管理
2024-05-10 03:10:17
提问者: 未知
随着我国的市场越来越开放化以及加入ｗｔｏ的影响,众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场,小试牛刀。如今中小企业在国民经济中的重要性,如对创造就业机会、技术创新和增加经济活力等等方面的贡献已为世人所公认。然而,就在中小企业的发展总体成功的同时,每年仍有数以万计的企业停业或倒闭。尽管倒闭的原因不一,但基本的症结却相同,总体来说缺乏战略,缺乏战略管理的技术和能力,或者干脆就没有开展战略管理...企业财务战略的选择
2024-05-10 13:27:13
提问者: 未知
企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。负债·收益·分配不同，战略有着不同的选择。企业财务战略具体有以下三种类型： 1、扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。2、稳健型财务战略。它是以实现企业...腾讯企业发展战略
2024-05-10 06:50:56
提问者: 未知
腾讯公司发展战略研究提起“互联网行业”和“创新话题”，我们一定会想到这家不断陷入“抄袭门”的公司——腾讯。自腾讯1998年成立至今，14年的发展历程，一路过关斩将，坐拥现在“**市值第一”、“营收第一”、“盈利第一”佳绩.本文以“腾讯”为例，回顾腾讯14年的发展历程，审视现状，展望未来。通过对腾讯公司公司内部资源能力分析，发掘腾讯发展道路上的优势、劣势，机遇和挑战，并揭示腾讯一路前行的“核心竞争力...企业战略管理专业论文
2024-05-10 13:51:13
提问者: 未知
朋友，有一篇《战略管理理论新思维——战略生态管理》的文章，这个比较适合吧？ 网址是： 【**】战略管理. 战略生态管理. 战略生态系统 【摘要】进入21世纪以来,随着企业战略环境的改变和范围的不断扩展,传**略思维和战略理论已经落伍。借助生态学的思想、理论和方法来思考企业面临的战略问题,提出了新的战略思维理论———战略生态管理,并概述了战略生态管理的主要过程和主要内容,以期对企业战略实践提...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。