如何把党建工作与业务竞赛,员工行为管理,"三线一网格"管理模式有机结合起来

广州日报 2024-06-26 19:16:44
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“三网格”管理模式是以党的建统领,以监督为保障,以案件风险防控点,以it系统**为支撑,以员工行为网格化管理为抓手,以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理为目标的创新管理模式。成立领导机构,成立推广实施工作领导小组。制订实施方案,制定印发《推广“三线一网格”管理模式实施方案》及及任务清单。**配套制度,制定“三线一网格”管理模式相关配套制度和办法。调整配备人员,择优配齐配强基层党支部书记、网点运营主管等相关人员。建设网格系统,做好数据导入完成推广上线工作。组织学习培训,组织辖内员工对“三线一网格”开展专题学习。全面启动实施,岗位履职监督、员工行为排查、预警信息处置等履职事项全面启动。开展总结评价,组织自评估,解决存在问题完善相关措施。提升推广层级,在总结实施经验的基础上推广实施。严明组织保障。加强组织领导,成立推广工作领导小组,**、行长任组长,班子其他成员任副组长,纪委书记任常务副组长,有关部门为成员单位,各成员单位按照职责分工,各司其职、通力配合、抓好推进。狠抓职责落实,各部门认真履行好各自工作职责,建立健全“一级抓一级、一级督一级”的工作机制。加大督查力度,领导小组每季度要听取一次工作推进情况汇报,纪委每两月通报一次推广进度,纪委书记要每月汇总分析辖内推广工作进展情况,及时研究解决推广工作中出现的问题。积极探索创新,坚持自下而上的探索与自上而下的推进结合,在推进模式上留出创新余地,在实施层级上留出向上拓展空间,不断提升“三线一网格”管理模式的针对性和有效性。 20210311
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