风险应对的风险应对的措施 
2024-06-17 21:14:20
提问者: 未知
在评估了相关的风险之后，管理当局就要确定如何应对。应对包括风险回避、降低、分担和承受。在考虑应对的过程中，管理当局评估对风险的可能性和影响的效果，以及成本效益，选择能够使剩余风险处于期望的风险容限以内的应对。管理当局识别所有可能存在的机会，从主体范围或组合的角度去认识风险，以确定总体剩余风险是否在主体的风险容量之内。应对风险的措施有四种—规避风险、接受风险、降低风险和分担风险，下面将结合例子进行详...ppp模式主要风险分析及防范措施
2024-06-17 19:54:00
提问者: 未知
目前，我国ppp模式主要应用于基础设施建设领域，有效缓解了地方**的财政压力，但在实施过程中ppp模式风险逐渐显现，分析总结ppp模式的主要风险对ppp模式的顺利推广至关重要。ppp模式在我国基础设施建设方面正发挥积极作用，虽然ppp模式优点众多，但也存在不少风险，本文主要分析ppp模式的主要风险，并提出相应的防范措施。一、ppp模式主要风险分析（一）**违约风险**违约风险是指**在签订合同后不...浅谈应收账款的风险分析及其防范措施
2024-06-17 12:10:04
提问者: 未知
ｎｅｗｓｉｌｋｒｏａｄｈｏｒｉｚｏｎ**桥视野浅谈应收账款的风险分析及其防范措施聂焱／丹东市环境监测中心站【摘要】应收账款是指企业在日常生产经营过程中发生的各项债权，它的增加是一种隐性操纵，采用这种方式不需要披露，容易隐藏，很难通过对财务报表的分析查清特定的原因。因此，应收账款已成为上市公司对利润进行操纵的主要手段之一。应收账款是把“双刃剑”，既可促进产品的销售，同时又加大了企业的经营风险。【关键...合同风险防范措施
2024-06-17 12:00:34
提问者: 未知
合同风险管理与防范措施建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、投资控制的主要依据，是合同双方当事**利、义务的表现，是保证项目建设顺利进行的关键。随着市场经济的不断深入，投资形式的转变，合同风险不断扩大。随着我国市场经济体制改革的逐步深入，一方面投资形式在调整，**项目、合资项目不断增多，项目管理模式不断出现。另一方面，由于施工单位完全进入买方市场，加上建筑市场管理的不规范，建筑市场处于无序竞...风险自留的应对措施
2024-06-17 07:45:59
提问者: 未知
风险自留的财务应对措施 1.将损失摊入经营成本：当风险事件发生时，企业将损失计入当期损益，摊入经营成本中。这种办法通常适于处理那些损失频率小并且损失程度较小的风险，或者适于处理那些损失频率高但损失程度较小的风险，这些风险通常被企业视为摆脱不掉或不可避免的风险。因此，在识别出...企业合同风险防范的方法及措施
2024-06-17 12:03:40
提问者: 未知
当然在实践中，更多关于企业合同风险防范的问题，如企业合同风险防范的过程中应该注意的细节?以及企业合同风险防范的内容?如果您想要更多关于这方面的问题请具体联系我们律...浅析出口结汇的风险及其防范措施
2024-06-17 20:38:23
提问者: 未知
目场上主要有三种方式用于企业规避汇率：结售汇、出口三角模型汇控。这三种方式各有各的特点，你可以根据自身企业情况选择使用：一、远期结售汇1、 服务方：银行2、 服务费：保证金一般在3%以上 ，根据企业授信情况而定，如果企业有足够的授信，那么保证金就不用交了。3、 操作方式：企业和银行约定一个远期汇率，到期时按照这个汇率进行结算。4、适用订单：利润高于3%的订单。5、 优点：银行提供的服务，安全可靠，...质量风险识别及应对措施方案
2024-06-17 23:54:46
提问者: 未知
风险识别及应对措施方案表(质量)序号1管理过程风险名称带来的影响影响产品定位，影响市场开发。概率l1后果c15风险值r风险等级153应对措施增加客户拜访，现场了解市场需求，参加展会，行业会议，与客户紧密沟通。立项前与客户充分沟通，确认好费用的分摊方式，合作的模式，市场前景，利润率，技术难易度。另一人负责校对纸质合同。与事业部确认生产进度，及时与客户反馈，及时调整及应对。做好客户信用调查，了解清楚客...浅谈银行培训制度的问题及改进措施
2024-06-17 23:33:45
提问者: 未知
摘要：入职伊始银行就开始为员工安排培训，各种课程形形**。对目前银行业的培训状况及存在的问题，本文从五个影响培训效果的主要因素出发进行了分析，希望有助于改进现有培训制度中存在的不足，有效提高员工教育培训的质量。关键词：银行培训制度问题改进措施随着经济全球化的深入发展，外资银行在**的业务逐步扩展，国有银行和中小型城市商业银行也纷纷扩张，参与争夺市场的脚步越来越快，金融市场的竞争愈加激烈。企业兴盛，...如何防范工程索赔风险及应对措施
2024-06-17 23:04:59
提问者: 未知
您好，对于您提出的问题，我的解答是, 编制索赔报告。其次，建议委托专业律师对公司的项目管理人员进行专项培训，要提高承包人合同管理人员的合同管理意识和索赔意识，应尽快收集能够支撑索赔成立的证据、变更指令等，承包人仅知道部分索赔事项；3、及时发出索赔意向通知书。通常是指承包人在合同实施过程中，向另一方提出赔偿要求的行为、拖延质量验收、工程施工图纸；施工日报及工长的工作日记，监理收到通知书后，发包人认可...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。