财务成长的关键因素-财务经理学院

大队长 2024-06-04 09:16:33

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1职业成长三大要素2财务的专业能力①、财务会计②、管理会计③、资本、融资、上市、估值……3我需要配备什么样的能力？财务会计- 资金- 采购和销售循环（如果没有接触，要找机会了解和学习一下）- 成本核算（缺乏相关人才，有机会的话要好好的去学习一下）- 费用控制- 税务（要与时俱进，不断更新与学习）- 固定资产+无形资产- 总账4管理会计- 财务分析（透过数据去分析背后的原因）- 全面预算（预算的背后是一个人的预测能力）- 成本控制- 内控流程（培养流程梳理能力）- 绩效5更高层次（cfo）- erp+企业信息化- 战略成本- 平衡计分卡-绩效- 风险管理- 投融资+战略- 战略税务6资金岗位成长顺序7总账会计成长顺序8财务职场硬实力工作经历专业背景（尽量丰富自己的专业背景）英语it学位/证书9财务职场软实力快速的学习能力沟通能力解决问题的能力管理协作的能力10财务职场软实力的背后层次+视野- 财务的最新发展趋势和信息- 最新研究成果、最新理论- 一流财总心得注重你的个人品牌充分展示价值- 每个人都有独特的个性和底线，这方面大多数人都可以接受- 展示最好的自己。性格、逻辑、情商11财务人员所需技能排序（重要性）业务敏锐程度/商业意识人际关系技术人事管理战略思考信息技术管理会计业务12财务观念的转变—思维转变是创造条件还是坐等天上掉馅饼？财务思维（规则的执行者）：谨慎、规避风险经营思维（规则的制定者）：目的是达成目标13机会—认清未来的333专业的三个发展方向：财务会计、管理会计、资本、税职业的三个发展方向：企业内核算人员、企业内管理人员、第三方中介企业的三个方向：外企、国企、民企14财务经理人职业成长路线图了解你的目标公司了解你的目标职位为自己设定目标smart（欠缺什么）了解自己， swot准备你的学习和发展路径15财务决策力eg公司cfo的工作职责工作概念cfo是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问，负责管理公司的财务和计划工作，其职责范围包括：（1）公司战略；（2）财务战略；（3）预算和管理控制；（4）财务管理16公司战略cfo应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用：1、确保编制的计划能从现有的业务出发，为eg公司创造最大价值。（1）不断地评估计划的价值创造潜力。（2）确保计划对主要问题的针对性。为此，应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证，并为价值创造机遇提供外部参考信息（如某些业务对于其他可能所有者的价值）。（3）就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见。（4）制定财务衡量标准，建立目标完成情况监督系统。172、协助制定公司扩张战略，创造更大的股东价值。（1）对与目前业务密切相关的市场机遇提出意见。（2）评估公司利用机遇的能力和资产条件，并针对欠缺的能力提出弥补方案。（3）对具体的提案进行业务和财务评估。18财务战略cfo应负责制定、建议和实施全面的财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值：1、提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。2、设计并管理向投资者和金融界阐述eg公司计划要点和经营状况的策略。3、洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。19预算和管理控制cfo应制定并执行一定的程序，以确保eg公司的管理者取得正确信息，用以确定目标、做出决策、监督经营：1、协调编制短期预算。2、确定每个业务单元的主要绩效标准。3、确保业务单元有充分的管理控制权。4、与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。20财务管理cfo应确保对公司财务业务进行有效的管理：1、确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。2、建立控制制度，确保公司财产的安全。3、确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。4、履行所有的报税和纳税义务。5、寻求降低公司税务负担的机遇。6、与公司开户银行保持密切的日常关系。7、管理公司养老基金。8、管理公司的风险管理方案21主要资源cfo的工作班子包括财务部、会计部、计划部和税务部。另外，各业务单元的财务人员在一定程度上对他或她负责。他或她在人事组织方面有很大的自**。22主要组织关系为保证cfo切实履行总体职责，要求eg公司所有的主要经理应与之保持紧密的工作关系：1、首席执行官。 cfo就所有重大事务向首席执行官提供建议和分析意见，并执行首席执行官作出的财务决策。2、业务单元主管。 cfo应与业务单元主管紧密合作，确保计划、报告和控制制度的顺利实施，解决公司和业务单元在优先顺序的确定方面发生的各种冲突，在与财务相关的事务方面向业务单元主管提供咨询，协助他们进行特定项目的分析。23cfo及其工作班子应负责管理重要的外部群体关系，包括：1、金融机构（银行和投资银行）。2、外部审计师。3、监管机构和税务机关。23本页面未经许可获取自百度经验24cfo岗位的主要能力要求cfo应具有广博的商务知识，并具有下列素质：1、久经考验的商务判断力和卓越的分析能力，尤其是在战略经营和财务分析方面。2、独立思考的能力，能对首席执行官和业务经理的观点提出质疑，但保持他们的尊严和自信。3、随时与金融界进行沟通的能力。4、领导、协调重大交易谈判的能力。5、出色的行政管理和人事管理能力。另外，战略和财务执行副总裁还应熟悉以下领域：金融市场、财务会计和管理会计、财务业务，以及税务。25建立友好的人脉关系要进步，不仅在于你工作做得怎样，还在于你认识什么人，有什么人知道你所做的工作。每隔6个月主动联系，不要在有求于人的时候，才主动联系让你身边围着最优秀的人才，而不是你最好的朋友交流沟通思想，快速学习end 20210311

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