如何加强企业内部控制风险管理 
2024-06-16 09:07:37
提问者: 未知
摘要：国有煤炭企业如何进行集权管理与分权管理，是企业集团面临的一个重要问题，解决这一问题的关键是如何实现有效的内部控制。建立完善的煤炭企业内部控制制度可为煤炭企业持续健康发展提供强有力的保障，也是煤炭企业提高经济效益的必由之路。关键词：煤炭企业；内部控制中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：1001-828x（2012）01-0-01一、煤炭企业内部控制中存在的问题(一)控制环境不好1.思想...如何加强企业资金管理和风险控制？
2024-06-16 09:56:16
提问者: 未知
1、企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。企业在选择风险控制...⑵管理措施；...金融业如何加强税收征管
2024-06-16 04:17:01
提问者: 未知
纳税服务是税收征管工作的重要基础和环节。如何进一步搞好纳税服务工作是当前国税部工作的重中之重。如何加强企业的无形资产的管理
2024-06-16 14:44:36
提问者: 未知
加强企业的无形资产的管理，应抓好以下六个环节： 第一个环节：无形资产的培育和开发。 第二个环节：无形资产的运作和经营。 第三个环节：无形资产的转化与增值。 第四个环节：无形资产的拓展和创新。 第五个环节：无形资产的扩散和传播。 第六个环节：无形资产的保持与维护。 企业的无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产具有广义和狭义之分，广义的无形资产包括货币资...加强企业营运资金管理的方式有哪些
2024-06-16 08:15:36
提问者: 未知
在我们的生活中，有很多的公司都是有股份的股份公司未产生利润，那么参股的公司是否可以将利润进行合并，我们**的规定是怎样的？下面，为了帮助大家更好的了解相关法律...如何加强企业风险投资管理 论文
2024-06-16 03:11:00
提问者: 未知
【摘要】企业并购是现代企业非常重要的发展战略之一，能够为企业创造竞争优势，但同时也存在着巨大的风险。本文就企业并购中的财务风险进行分析并提出相应的规避对策。一、...企业加强资金管理的重要意义
2024-06-16 18:17:10
提问者: 未知
我来试述：1、企强资金管理有利于防止企员腐象，可以有效地杜绝企业内部滋生的贪腐形象。对企业的内部稳定起到了一定作用。2、企业加强资金管理，提高效率，增加资金的运用率。对企业的资金运转，资金利用起到积极有效的作用。3、企业加强资金管理，有利于整合资源，能够把企业中的一些闲致，闲散的资源整理出来，方便于实际运用。总之，企业加强资金管理有利于打击滋生**，整合资源，充分发挥资金现金流优势，提高资金流动性...如何加强国债资金管理
2024-06-16 18:30:14
提问者: 未知
1.加强项目组织管理，明确项目法律责任主体。 一是要科学界定财政与计委在项目申报上的职能分工。**门作为**宏观调控的职部门，不能只充当出纳的角色，要对投资领域的项目决策、资金配置有发言权，要参与投资项目的前期研究和项目评估，参与项目投资概算的确定和招、投标工作，参与工程取费标准和定额制订等比较全面的项目管理工作，充分发挥**门的职能作用。 二是要明确项目法律主体。国债资金的使用，政策性强，责任重...如何加强企业现金流管理
2024-06-16 22:35:51
提问者: 未知
摘要:近年来，国际、国内经济金融环境复杂多变，宏观形势面临着较大的不确定性，在这样的大背景下，作为实体经济中的微观企业，如何使自己处于有利的竞争地位，有效的防范市场多变导致的各种不确定性，则显得尤为突出和重要。而对企业“血液”的现金流的管理则成为企业立足于市场竞争环境中的重中之重。关键词:现金流现金流管理一般来说，企业资产中最活跃的部分就是现金，其具有较强的抵御风险及调整结构的能力，是企业的持续经...如何加强企业成本管理
2024-06-16 00:05:32
提问者: 未知
如何做好成本控制佳能公司**区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。” 那么，企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制通俗的讲就是“把钱花得恰到好处” 麦肯锡曾这样评价**企业：“成本...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。