美团绩效考核

剧耀东方 2024-09-27 02:00:02
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美团绩效考核篇一:市场部绩效考核方案市场部绩效考核方案(草案)——月度积分制考核针对咿呀经营的特殊形式,结合市场部对于咿呀门诊工作的支持,特提出以下绩效考核方案:市场部未来的工作将采取以大型活动组织为主,月度节期活动(小型优惠)为辅的工作模式,采取以恩施城区为中心,四方延伸影响的宣传模式,就结合特殊情况,适当下县市门诊做市场支持。市场部未来的主要工作内容包括:活动组织、营销模式构建、新形势下的市场改革和推动、拉动患者量、提高知名度、新门诊开业活动的前期策划和现场监督、新市场(新套餐)的市场调查等工作。针对以上的市场工作作出以下绩效考核方案的施行,即采取市场部特例的积分制考核方案。将市场部的日常工作与相对应的分值进行对应,规定合理的月度分值作为任务,按照实际完成的分值比例给与一定的绩效薪资。例如:组织一次活动给与3分奖励,活动成功则增加5分奖励,失败则给与扣5分的惩罚。以上方案中将活动的规模要做出明确的定义,比如:我们定义以一般活动的标准是大型活动标准的两倍,而小型活动则可以定做为平时日业绩的两倍。由此可以看出不管是大还是小的活动,其积分的额度是应该有所区分的。除此之外,我们还需要将市场部的其他工作考虑到,比如拉动患者,新市场(新套餐)的前期市场调查、提高知名度等等,下面我将相关工作的积分加减情况做简单的构思。加减积分构思新形势下的市场改革和推动是指行业 20210311
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