阿里巴巴绩效考核制度 
2024-12-04 10:12:56
提问者: 未知
阿里巴巴绩效管理制度阿里巴巴绩效管理制度绩效管理目的营造严谨高效的绩效文化建立有效可行的绩效评估体系阿里巴巴绩效管理制度绩效管理前提无论如何必须言出必践通过一个承诺的流程来共同定好目标以及所需要的资源乐于接受考核并承担一定风险有与之对应的奖励系统阿里巴巴绩效管理制度管理人员业绩考核内容定策略(makestrategy)建团队(maketeam)拿指标(makenumber)阿里巴巴绩效管理制度管理...企业的内控制度如何建立
2024-12-04 05:24:23
提问者: 未知
1首先，企业内控制度的建立目的是为防范企业可能遇到的各类风险，以保证企业的发展能够向着预期的目标和使命发展，而不至于使企业遭遇关键性损失，甚至消灭主体资格。2其次，企业的任何工作任务都是需要具体的人来完成的，而人具有很大的不可控性和随意性，因此需要对于人进行授权和监督，才能使其在职权范围内规范工作行为，基于此，企业需要建立内控岗位授权制度，对于内控岗位明确规定其授权的对象、条件、范围以及额度等，使...如何建立完善的企业内部控制制度
2024-12-04 00:42:36
提问者: 未知
为您粘贴以下内容，如有具体问题再进行探讨。企业内部控制应当遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则制定。对企业的所有业务重新树立，优化内部环境，搞好风险评估，加强控制活动，确保信息畅通，强化内部监督，促进企业实现发展战略。1、完善制度建设、实施内部控制。以《企业内部控制规范-基本规范》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等文件为依据，结合企业实际情况，全面梳理原有管理制度，...如何建立完善的企业考核评价体系？
2024-12-04 02:24:44
提问者: 未知
首先，绩效考核指标设定不合理，部分考核指标无法有效体现对核心工作职责的考核，管理者也存在着无法界定具体考核...最后，h公司现有的两级考核体系应进一步提高，从系统性...企业如何建立有效沟通机制
2024-12-04 02:14:22
提问者: 未知
先分析企业的管理沟通有哪些渠道？为何不畅通，根据实际情况建立沟通的制度，流程，和渠道，以满足工作的需要。机械制造 小企业 绩效考核指标
2024-12-04 13:11:14
提问者: 未知
企业的绩效考核指标要根据具体的岗位来提炼和分析，同事还要考虑企业的战略、企业的文化等等因素。具体可参考： “水木知行绩效管理实务丛书”《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，赵**著中小企业的绩效考核方案如何设置？
2024-12-04 11:17:06
提问者: 未知
中小型企业通常有着如下特点： 1、企业抵御市场风险的能力较弱，因此业绩目标的达成不受控；2、企业处在快速发展阶段，如果市场环境合适，可能会实现几何倍数的增长；3、公司内部各项管理不系统、不规范，缺乏标准化的流程、信息化的手段等；4、岗位职责界定模糊，强调一人多职而非分工明确，普通员工...员工薪酬和绩效考核制度
2024-12-04 22:07:43
提问者: 未知
员工薪酬和绩效考核制度第一章 总则第一条根据行业特征和公司组织结构，以公司目标为价值导向，实行岗位绩效工资制度，营造注重经济效益、发挥团队优势的氛围，为每一位员工提供合理的薪酬待遇、均等的发展机会，促进公司及员工的进步与成长。第二条本制度适用于公司除公司高级管理人员外所有签订劳动合同的员工。第三条薪酬原则：（一）员工的薪酬水平与公司的总体目标和部门的总体目标相结合。（二）员工薪酬与岗位职责及岗位...在企业的绩效考核里，怎样设置绩效考核指标的权重分配？
2024-12-04 23:13:04
提问者: 未知
公司绩效考核体系中各项指标的权重是如何确定的...应从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在...职能部门如何做绩效考核合理?
2024-12-04 00:32:04
提问者: 未知
职能部门的作用是服务于基层，楼主应该是保险行业的，那么职能部门就是服务于保险销售人员，由销售人员打分才是最合理的，即有利于职能部门工作效率的提高，更有利于公司整个业绩的提升。当然也不能够完全由销售人员打分，这只是绩效考核的一部分，职能部门的绩效考核还应参照整个公司的业绩来考核，把考核指标量化，不仅仅是依靠销售人员主观上的判断，用数据说话是最有力的。不同职能部门的考核指标也应有所差别，主要的区别在于...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。