如何有效推行kpi绩效考核？！ 
2024-06-06 23:06:44
提问者: 未知
1考核指标如何设定？1、指标可量化考核:指标计算公式、数据提供部门（横向部门）、考核方法必须明确； 2、指标要能体现部门核心职能（如pmc、仓库、车间等）； 3、指标不易多（核心指标3～5个） 4、目标值要跟目前实际情况接轨，即不能太高又不能太低； 5、指标、目标值要经过讨论并达成共识。1该信息非法爬取自百度经验2考核数据如何提供： 1、承载基础数据的表单必须健全（主计划、...如何做淘宝客服的绩效考核？
2024-06-06 02:31:00
提问者: 未知
第一眼没看出来题目有啥问题，只是感觉有点怪，再看一遍才反应过来，题主想问的应该是：如何做淘宝客服的…中小企业如何做绩效考核
2024-06-06 18:29:50
提问者: 未知
中小企业绩效考核的流程： 1、制定明确的规章制度。无论是大企业还是小企业，标准化流程都是保证绩效考核公平的基本原则。2、针对不同岗位制定不同考核标准。绩效考核要循序渐进，不同阶段、部门因工作性质的不同制定不同的考核标准。3、参考要素。绩效考核最直观的是考核能否完成本职工作，制定职位...职能部门的绩效考核如何做？
2024-06-06 04:19:22
提问者: 未知
建议企业在考核实施过程中可以遵循以下原则：能量化的尽可能量化，不能量化的尽可能流程化，不能流程化的尽可能行为化，不能行为化的用制度或企业文化来约束。下面我们以几个职能部门为例，来看一下部门目标的设定方式： 1、量化 量化的考核就像对待产品生产流程一样去规定一些固定的、显在的...如何制定绩效考核、绩效考核怎样操作?怎样立竿见影!
2024-06-06 20:06:35
提问者: 未知
绩效考评是职业经理人面对的第一困难。而绩效中制定考评标准和拟定考评指标一样重要。所谓考评指标就是例如一些项目的销售额度、客户的开发率、项目的完成率等等；考评的标准就是应该达到什么程度，比如销售额等等。作为业务人员，销售额是考评指标，而具体的额度就是考评标准。“青岛慧智阳光”是一家...初次做绩效考核的企业，如何设置考核指标数量？
2024-06-06 21:53:17
提问者: 未知
真正有效的绩效考核，考核指标的数量不要超过三个！我们经常听到有人说：你想要什么，就考核什么！然后就什么都想考核，有一项职能，就做一项考核指标，好象不考核，这项工作就没有人做了，实际上这完全是对绩效考核的误读。绩效考核的指标不在多少，而在指标对于该员工绩效的代表性，只要指标能够比较...总裁办的绩效考核如何做？
2024-06-06 05:21:56
提问者: 未知
另外一个就是公司赋予了总裁办什么样的职能，有了这个，考核指标就知道如何设置了。第二个方面，就是总裁办的绩效管理如何做到量化或定性。如果是运营管控中心，那么他就是...供应链管理部绩效考核指标
2024-06-06 11:03:25
提问者: 未知
dckpi考核指标序号12345678910组部门dc指标仓储费率控制安全预约满足率收货率收货错误率客户投7s管理上架及时率补货及时率上架、补货错误率库存差异率仓储组库位准确率拣货及时率拣货错误率拣货满足率商品破损率7s管理退货收货及时率退货收货差错率退货组退货入储及时率退货出库及时率客户投诉7s管理差异完结率抽检及时率质控组7s检查及时率托盘盘点及时率商品效期检查7s管理送货及时率货物灭失率运输...求财务部绩效考核表
2024-06-06 17:08:38
提问者: 未知
部门：201x年月绩效考核表岗位：财务经理被考核人姓名：考核项目考核指标权重考核标准评分标准自评分1、负责银行的贷款的延续性的工作，出错或者逾期扣5分。每个月的13号把上个月的工作任务40%财务分析报送邬总，缺少一次扣5分（特殊情况除外）。2、**管理部门的报表申报正确、准时出错一次扣5分。公司临时按排的工作不能完40成扣5分，以上因工作失误而使公司受损失不得分。工作业绩1、初审营销中心的签呈，提...我想做一个绩效考核，要考核的人包括部门的业务员、内勤。怎么全部都考核到？
2024-06-06 10:07:36
提问者: 未知
一般说来，业务员和内勤本来岗位的类型不同，他们的绩效考核指标也会有所差异 业务员主要是业务开发，可以围绕这个来进行 而内勤主要是对业务员的一些支持工作，更侧重于一些事务性的工作，可以从满意度，及时率等方面考虑特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。