量化考核指标是什么？ 
2024-11-16 18:37:45
提问者: 未知
量化就是数字化！也就们的考核指标（业绩勤，全勤率...）不管什标都变量，或者百分数什么的比如你今年的业务指标已经完成80%了，你的销售额已经突破你的目标的120%了 等....相信你一定理解了！-----业绩，出勤，全勤率..这些都是指标！采购部有哪些考核指标？
2024-11-16 20:35:57
提问者: 未知
第5章采购供应人员绩效考核5.1采购部关键绩效考核指标5.2供应部关键绩效考核指标5.3采购部经理绩效考核指标量表5.4供应部经理绩效考核指标量表5.5采购人员绩效考核实施方案什么是绩效考核指标 ？为什么要实行绩效考核？
2024-11-16 12:53:00
提问者: 未知
1》从考评的效标上看，基本上有三类效标：特征性效标；是考量员工是怎样的人，侧重点是...但随着营销人员队伍扩大至近百人，总销售额突破3个亿，原有的粗放式绩效考核模式表现...成本中心的考核指标
2024-11-16 03:02:39
提问者: 未知
成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标 成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用） 成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%投资中心的考核指标是什么？
2024-11-16 23:23:57
提问者: 未知
投资中心的考核指标 除考核利润指标外，投资中心主要考核能集中反映利润与投资额之间关系的指标，包括投资利润率、...典型投资中心的业绩计量标准是投资报酬率和经济附加值。...如何如进行生产成本的绩效考核指标
2024-11-16 16:54:39
提问者: 未知
生产成本是一合性的，材料、人工、制用三大具体在设计绩效考核指标时可以进行综合生产成本的考核，也可细化分解考核，可按以下设计：单位生产成本＝生产成本÷产量＝（物料成本+人工工资+制造费用）÷产量 ＝物料成本÷产量+人工工资÷产量+制造费用÷产量 ＝单位物料成本+单位人工成本+单位制造费用1、单位成本降低率指标=（上期单位生产成本-当期单位生产成本）/上期单位生产成本*100%，反应一定时期内可比产品...如何考虑店长考核指标
2024-11-16 10:49:30
提问者: 未知
1不赚钱不能算好店长销售额是看点。店
长各项工作的最终目标就是盈利，因此店铺的销售额就是第一指标，这部分权重最多。一般店铺都会定下全年指标，销售额可根据全年指标分配到每个月中。考虑到
有些类目有淡季、旺季之分，制定销售额的配比时可参照往年的销售情况来制定。如果是新店上路，可参考竟争对手、类目大店的销售额分布概况进行指标的分配。销售额绩效分2如果确定当月销告额指标为100万元，但实际销告顺仅为80万...仓库kpi考核指标
2024-11-16 07:39:59
提问者: 未知
绩效考核表姓名：进司日期：工号司年限：：部门：仓库理货库级别：考评月份:主管姓名：考核日期：得分自评主管类别项次1、帐、物、卡、库存准确性2、收、发物资正确性3、物料标识正确率考核方法=（抽查正确数/抽查总数）*100%权重分数15%0.0%考核目标papapapapapapapapapapapapapapaa97.0%0.0%100.0%0.0%95.0%0.0%95.0%0.0%99.0%0....财务考核指标
2024-11-16 09:44:10
提问者: 未知
**《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为：偿债能力指标，包括资产负债率、流动比率、速动比率；营运能力指标，包括应收帐款周转率、存货周转率；盈利能力指标，...用什么指标考核个股有必涨的可能
2024-11-16 03:57:42
提问者: 未知
所有指标都是为了达到发现个股的高低点，帮助交易者做出正确的买卖决策而被发明的，所以理论上都可以考核个股有必涨的可能，事实是所有指标都只能做参考，不能完全准确的达到效果，否则，有这样的指标炒股就太简单了，人人赚钱。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。