如何编写员工绩效考核指标 
2024-11-16 14:44:24
提问者: 未知
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。 1.工作业绩 (1)任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。 (2)管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。 (3)周边绩效，与组织特征相关联的，...医院绩效考核指标如何计算
2024-11-16 01:27:09
提问者: 未知
医院绩效考核指标如何计算 这个根据不同的医院有具体的计算方法，这个得看你们医院的规定 是德能勤绩四个方面 没有统一的标准吧，各地不同的医院不一样。一般是各个医院...如何设计员工绩效考核指标kpi？
2024-11-16 12:09:27
提问者: 未知
1必须注意与团队绩效的相关性 现代企业是合作劳动的组织，这就要求企业管理必须关注团队精神培养，强化合作意识。而实现这一点，光指望鼓励、号召、启发觉悟，不触及利益问题，是无济于事的。必须形成团队凝聚力的物质基础，形成“团结协作不够，个人利益就少；没有团结协作，就得不到个人利益”，即俗话说的“大河有水小河满，大河水少小河干”的压力。这种压力一定要通过员工绩效管理来具体体现利益分配，才可能产生影响。对...如何建立质量指标的优化数学模型
2024-11-16 22:59:10
提问者: 未知
数学建优化方法：1、标问题。对于教师和学生的可以用几个性的指如衡量老师的工作效率和工作强度及往返强度等，如定义效率w=教师的实际上课时间/(教师坐班车时间+上课时间+在学校逗留时间)。然后教师的满意度s1为几个关键性指标的加权平均。注意一些无量纲量和有量纲量的加权平均的归一化问题。对于学生可以定义每门课周频次，每天上课频次等等对于学校满意，可以定义班车出动次数，这个指标和教师的某一个指标是联动的，...定性指标如何进行考核
2024-11-16 13:08:36
提问者: 未知
定性指标该如何进行考核定性指标该如何进行考核一直是困扰管理者的难题。 由于定性指标无法像定量指标那样精确地加以衡量和考核，因此在很多企业中，对定性标的考核往往是凭考核者的主观印象，导致出现下面情形：要么考核结果出现偏差，不能真实反映被考核者的实际业绩情况，引起被考核者的不满;要么考核结果“趋中”，拉不开被考核者之间的差距。无论哪种情况，如果长此以往，造成的最终后果都是不能“激励先进，鞭策后进”，...招商部绩效考核指标如何分？
2024-11-16 02:32:42
提问者: 未知
这个项目在没有岗位说明书的情况下操作时间可能会比较长，每个岗位呆5天，用观察法+提问法，围绕时间、成本、产量、质量找出每个岗位的kpi,提取kpi指标，然后优化薪酬结构...如何建立测评指标
2024-11-16 12:03:22
提问者: 未知
各分子公**核指标与奖惩挂钩办法： 1、各分子公司领导班子成员年薪中60%为基本工资分在月度发放；40%的绩效工资季度发放； 2、第一、二、三季度的绩效工资基数为年薪的5%，年末绩效工资基数为年薪的25%； 3、本季度的绩效工资在下季度的三个月中发放； 4、为了突出利润指标的重要性，可以在评价标准上设定一个指标（如评价标准的130%），分子公司利润超过此标准领导班子可以按一定比例额外得到一部分奖励...考核指标和考核指标体系有什么区别
2024-11-16 00:59:04
提问者: 未知
去看看人力资源二级绩效管理章节的内容吧,三两句话说不清楚.总的来说这是两个不同的概念,不是有什么区别,而是根本不同的概念,就好像问社会问题和人有什么区别一样.每股现金流量的相关指标
2024-11-16 07:32:27
提问者: 未知
在**《企业财务会计报告条例》第十一条指出：现金流量是反映企业会计期间现金与现金等价物流入与流出的报表。现金流量应按照经营活动和投资活动与筹项活动的现金流出类分项列出。根据**发布《企业会计准则—现金流量表》的要求，上市公司是从1998年中报开始以现金流量表取代财务状况...kpi考核指标
2024-11-16 05:17:12
提问者: 未知
物流服务kpi考核标准类别项目细则说明1、未在合同规定期限内**、到货不及时2、因运输导致的货物破损、变形、污染3、运输过程中信息反馈不及时运输管理4、不提供**服务的5、私自收取客户费用的6、送错地址、窜货的7、虚假签收、冒充客户收货、私自涂改客户签收单的8、客户未收到货，且承运商反馈为已签收但提供不了有效证明的1、因管理疏忽导致库存商品存在变质、破损、短少等任何质量问题2、因物流承运商拣货错误...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。