企业财务部绩效考核具体指标 
2024-11-17 18:55:23
提问者: 未知
关键绩效指标｜关键绩效指标解释｜计算公式｜信息来源｜考核目标｜净利润完成情况｜企业的实际净利润和目标值相比较｜[（n2-n1）/n1]*100%｜n2=实际净利润；n1=目标净利润｜财务数据｜部门目标与企业目标一致｜财务管理制度的完善性｜财务制度是否完善、运作流程是否顺畅｜因财务管理制度不完善而出现较明显的财务运作混乱的情况｜财务运作问题统计表｜促使财管理制度完善｜资金报酬｜资金的回报情况｜[n2...如何实现领导干部工作绩效考核指标化、差异化
2024-11-17 00:51:27
提问者: 未知
一是加强干部对考核制度的学习和培训，扭转领导干部和公务员队伍对考核的“无压力感”，使干部认知到考核压力不可避免，关键是学会承受压力，同时化压力为动力，推动工作；...部经理绩效考核指标有哪些？
2024-11-17 03:05:47
提问者: 未知
传统的业绩评价体系强调管理者希望(或要求)下属采取什么行动，然后通过评价来证实下属是否采取了行动以及行动的结果如何，整个控制系统强调的是对行为结果的控制与考核。...万科地产--部门绩效考核表
2024-11-17 04:39:23
提问者: 未知
万科绩效指标项目拓展部：关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作**计划，业务管理：1、对设计乙方的管理和...如何设置品控部绩效考核量化指标？
2024-11-17 04:52:26
提问者: 未知
我现在是从下面这几个方面进行考核量化指标设置：1、完成当月原料、成品检测准确度管控作业： 错判次数(包含感官与理化指标检测结果)≤ 5次；2、完成生产过程质量管控作业：监控不到位次数≤ 次、当月生产过程不合格品产生总量≤ %、客户质量投诉出现次数≤ 次；3、完成库存原料及成品质量跟踪管控作业：库存期原料或成品出现变质次数≤ 次4、完成禁用原料和产品处理管控作业： 出现非预期处理原料或不良品次数≤ ...研发部关键绩效考核指标
2024-11-17 19:48:24
提问者: 未知
4. 2研发部关键绩效考核指标序号｜kpi指标｜考核周期｜指标定义/公式｜资料来源｜1｜研发项目阶段｜成果达成率｜年度｜×100%｜研发部｜2｜科研项目｜申请成功率｜年度｜×100%｜研发部｜3｜研发成本控制率｜年度｜×100%｜财务部｜4｜新产品利｜润贡献率｜年度｜×100%｜财务部｜5｜项目开发｜完成准时率｜年度｜×100%｜研发部｜6｜科研课题完成量｜年度｜当期完成并通过验收的课题总数｜研发...土建工程师绩效考核指标设计
2024-11-17 07:17:43
提问者: 未知
原发布者:君临天下 土建工程师绩效考核指标设计 考核项目｜考核指标｜计算方法｜目标值｜权重｜评价标准｜考核｜主体｜考核资料来源｜考核周期｜考核得分｜ 1、施工计划管理｜1、施工计划完成率｜项目施工实际完成情况｜项目施工计划完成情况×100%｜×%｜15%｜未按施工计划进度完成项目的，其中推迟×...总经理绩效考核指标量表
2024-11-17 22:48:27
提问者: 未知
广东雄塑科技集团股份有限公司各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）1．目的1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案。从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。1.2本考核方案适用于各子公司总经理。2.考核实施主体2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组织实施考核数据...工作绩效考核有何指标？
2024-11-17 18:10:07
提问者: 未知
绩效考核指标包括客观性指标和主观性指标两种，客观性指 标能进行量化考核，考核时应尽量增加客观性指标的考核;主观性 指标易于受到人为因素的干预，一般难以进行量化考核...公司各岗位绩效考核指标表范例
2024-11-17 15:04:31
提问者: 未知
表一：办公室岗位绩效考核评分表岗位：主任表二：营销部岗位绩效考核评分表岗位：经理表三：营销部岗位绩效考核评分表岗位：管理专员表四：工程部岗位绩效考核评分表岗位：经理表五:工程部岗位绩效考核评分表岗位：手续专员表六：工程部岗位绩效考核评分表岗位：土建工程师表七：工程部岗位绩效考核评分表岗位：物供/水电管理员表八：财务部岗位绩效考核评分表岗位：会计表九：财务部岗位业绩考核评分表岗位：出纳特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。