如何做绩效考核指标设定（kpi值设定） 
2024-11-17 17:51:45
提问者: 未知
1确定每个岗位的工作职责首先仔细阅读每个岗位的工作说明书，详细了解清楚各岗位的真实工作职责，那些条款本来就可以合并的，还有那些是未充实的。先做好这份工作职责的说明。2对工作职责进行分类所有的事情都有一个轻重缓急，每个岗位都有自己的重点工作，也有次重点工作。3什么是重点工作呢？就是对于部门工作的开展最为重要的，花费时间最多的事项（当然花费时间最多的有可能是效率不高，或者是事务性工作，并非重点）如果自...什么是绩效考核指标 ？为什么要实行绩效考核？
2024-11-17 12:53:00
提问者: 未知
1》从考评的效标上看，基本上有三类效标：特征性效标；是考量员工是怎样的人，侧重点是...但随着营销人员队伍扩大至近百人，总销售额突破3个亿，原有的粗放式绩效考核模式表现...医院绩效考核指标如何计算
2024-11-17 01:27:09
提问者: 未知
医院绩效考核指标如何计算 这个根据不同的医院有具体的计算方法，这个得看你们医院的规定 是德能勤绩四个方面 没有统一的标准吧，各地不同的医院不一样。一般是各个医院...什么是绩效考核指标和指标库?
2024-11-17 01:45:17
提问者: 未知
kpi指标体系kpi（keyperformanceindex）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（m＆d）、用户满意和品质保证（cs＆qa）、研究开发（r＆d）、采购与供应（p＆s）、制造与品质控制（m＆qc）、人力资源（hr）。市场开发（m＆d）销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同执行比率成品库存周转率市场占有率市场竞争比率品...绩效考核体系的设计步骤
2024-11-17 00:20:49
提问者: 未知
企业的绩效体系2113设计步骤（绩效体系设计八步法）5261： 1、工作分析：工4102作分析是企业管理和人力资源管理的1653基础，通过工作分析，能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性，这些都是绩效考核的重要依据文件。2、列出绩效指标库。3、设定目标值要求。4、找出品行指标...仓库绩效考核指标
2024-11-17 11:18:57
提问者: 未知
仓库管理绩效考核标准为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。具体考核事项：一、工作...物控部绩效考核指标
2024-11-17 23:20:15
提问者: 未知
物控部绩效考核方案一、物控部绩效考核指标序号｜关键指标｜计算公式与考核标准｜分值｜数据来源｜考核人/部门｜备注｜1｜采购及时率｜计划内采购每延迟一次扣1分｜临时采购每延迟一次扣0.5分｜15｜ 生产部｜ 生产部｜以生产部领料时间为准｜2｜采购合格率｜3次以内不合格不做统计，第4次以上按公式计算｜检验合格批次/检验批次×15｜ 15｜技检部｜生产部｜技检部｜生产部（备件）｜让步接收算合...绩效管理过程中员工绩效考核指标如何制定？
2024-11-17 16:21:16
提问者: 未知
绩效管理中，管理、考核员工绩效，就是为了提高每个人为企业创造绩效的能力，以达到企业效益最大化的目的。“人力资本管理专家”—伯特咨询在经过对多家企业的高绩效者与...如何对研发人员设置绩效考核指标？
2024-11-17 16:30:45
提问者: 未知
楼主的其实很普遍，管理研发人员的考核，存在以下几个难点：1、 绩效提取困难，工作成果的不易衡量，难以提取直观量化的数字性指标2、 工作内容界定困难，哪些工作有价值，哪些工作没有价值，难以判断3、 定性内容比较多浅析一下考核指标的提炼：研发人员的考核指标可以分为效益指标和效率指标，其中效益指标是指研发的成果在市场上带来的价值的反映，比如产品销售额、市场占有率等，效率指标则是研发过程中的工作效率和成果...绩效考核指标定义
2024-11-17 05:11:19
提问者: 未知
绩效考核指标定义篇一：绩效考核指标定义表及考核统计表考核指标定义表附表1-1管理绩效指标定义表附表1-4员工十大工作能力指标定义表附录二：业绩考核评分表设计及填表说明（一）公司总经理及副总经理只进行年度考核1.考核维度包括任务绩效、管理绩效（见《业绩合同管理办法》）。2.考核时间：（1）（2）（3）元月1－10日完成绩效考核评分。元月1－15日完成数据的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的统...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。