怎么理解老板说，”只有老员工都走了公司才能重生”这句话？

【职场逗伴匠】的理解：职场上没有所谓的一成不变，变化才是永恒的，人员流动也是如此。一方面，老员工因为在公司做的时间久了，容易得过且过，不思进取。同时，对于外界变化和新鲜事物，不愿接受与改变，这也对企业的发展成长是不利的。另一方面，老员工对公司的文化与成长过程心知肚明，尤其是具备丰富岗位经验的老员工，只要好好引导并放大其价值，对企业来讲，其实是一笔隐形的财富。至于老板说：“只有老员工都走了，公司才能重生。”个人的感觉，有点恨铁不成钢，八成是觉得公司有些人已跟不上发展现状，一种感慨罢了。我的观点：在职场中，最大的危险是什么？就是你在公司做了十年八年，却没有任何进步。想想看，这么多年，你却跟刚进公司的那几年一模一样，这其实是件可怕的事情。在职场里面的发展，并不是一条路走到底，而是需要在不同阶段持续升级能力。刚开始可能是单一的岗位，到后来是多点布局，正因为不同方向的接触，让你会更加多元。同时，你的成长也充满可能性，这样的人才能在职场走得更久，获得更好的发展。对于老板说的那句话，可以从三个层面来理解：第一，个人层面，身为老员工的你，除了年龄还有什么优势？第二，团队层面， 因为你的存在，能为部门创造什么新价值？第三，领导层面，在公司发展的不同时期，如何发展个人成长的“第二曲线”？你想获得更好的发展，一定要去学会打破自己的工作岗位边界，持续升级自己的职场认知。一、个人层面：身为老员工的你，除了年龄还有什么优势？很多老员工喜欢摆谱讲资历，请记住，以后职场里这种会越来越淡化。老员工要知道你是谁、你的岗位以及你过去的经历里，哪些是公司所需要、未来职场时间，你能够往哪里发展，这是老员工要经常思考的问题。之所以老员工做事没有动力，在于自己树立了发展的边界。也就是边界以内，是自己的做事范围。边界以外，就懒得往前走，慢慢的就丧失了工作的驱动力，领导对于这类型的人，自然也不会太满意。1.对于老员工，如果你老是举步不前怕这怕那，以后就没机会了老员工不能仗着在公司呆久了，就开始油腻起来。很多身边看起来随意的事情，都是你工作创新的重要来源，学会去整合身边大小的事物都可以创造价值。工作中很多人都说怕做多做多错多错多挨骂的机会就多，很多事情不能太过于怕，可以犹豫，但不能因为怕而不去行动。对于新员工可能更有动力，例如，有位朋友小q，在公司干了五六年，每天开始各种混点的上班生活。公司的氛围相对宽松，对于老员工来讲比较舒适，只要完成日常的工作内容，不犯错，领导基本不会管控太多事务。小q每天准点上班、到点去热饭，吃完休息、踩点下班，一天又一天就这样循环往复。看上去很安逸，其实充满了危机。一旦公司“变天”了，首先淘汰出局的就在类似小q的职员。因为到公司有些年头了，为人处世相处融洽，就是工作没有长进。整天没事的时候，就玩手机闲聊发呆。你身边是否也有类似的同事呢？在公司做了三五年以上的老员工，你要经常思考如下问题：过去、现在、未来的你，自己如何为公司持续提供新的价值？以前你的经验或许好用，但是在当下不一定还能够创造输出好的结果。所以，你能够解决公司或者团队眼前的什么痛点，这个是你存在的意义。2.刻意训练自己的可迁移的岗位能力，别给自己的发展设限对于职场老员工来说，要记住你的思维边界放在哪里，你的成长极限就在哪里。老员工普遍缺乏的一种能力，即可迁移的岗位能力。也就是说在不同的业务板块，进行迁移跟组合，而不是说只限定某一个具体岗位。长期从事一个岗位多年，人会越来越枯燥乏味，失去职业兴趣。具备岗位可迁移能力的人，在公司里会越来越吃香，这也是职场发展必须要修炼的能力之一。真正懂得工作意义的人，他会站在自己的专业高度上，去过好每个日常工作，把每天都活出自己想要的模样，这才是精彩的职场活法。身边的同事，有的人越活越累，而有的人越活越轻松，就是因为他们选择了不一样的工作模式，不一样的活法。a.每天工作时长是多少？b.每天睡眠时间是多少？c.你每一天上下班的通勤时间是多少？d.非工作日的时候都在干什么？e.陪伴家人，好好生活的时候，在做什么事情？以上的相关统计，其实都反映你的重心取舍，也能够看出你的职场幸福指数。对于公司里的老员工，请要相信一点，在某个不经意的瞬间你会碰到新的惊喜，前提是你不给自己的岗位发展进行自我设限。职场很长，有时候过于担忧，偶然重新来过的每一次新体验，都是一种新成长。机会，或许就在转角处与你相逢。3.每个人在职场里面生存与发展，要找到个人的独特发力点。有的人，在公司里面发展靠技术。有的人，靠独特才华。有的人，靠小聪明，有的人，靠自己的大智慧。无论你是什么类型，在公司里努力让自己成为一个有趣的人，才不会慢慢丧失价值。找到工作里的兴趣与发展方向，只有乐趣的地方，你才愿意投入其中，积极的进行自我研究，而不是被环境所迫，无奈而为之。真正聪明的职场人，要养成三大积极行为惯性：①日常工作内容，所做的一切动作都跟结果目标有关②具有独特的认知优势，凡事会比别人先想一步多想一步③时刻关注外界动态，注意提升自己的岗位认知力，在关键时候碰到问题，能及时解决。以上三点，是公司里厉害的人，经常会在意的重要内容。工作中，为什么一个人不愿意积极行动？因为他看不到行动之间的关联，以及背后能能给自己带来的实在利益。当足够好的相关选择摆到眼前，让员工看到一个又一个好的选项，这时员工就更加愿意行动起来，尤其是老员工。要知道，你的工作水平或成果都会透过个人外在细节展示出来，明眼人一看，就知道你有没有用心投入，包括你的专业水平。【小结】身为老员工的你，除了年龄还有什么优势？居安思危，想要持续获得发展，多往前看几年，自己能在什么位置，主动接受新变化。公司里很多人的成长，是环境所塑造出来的。在不得已的情况下，努力往前走，就突破了。真正有危机感的人，会常问自己，在这个公司里面生存，你靠的是什么？二、团队层面：因为你的存在，能为部门创造什么新价值？随着公司和团队的发展速度提升，老员工会有些跟不上。或者说，很多人没时间停下来看看自己有没有成长。工作中，简单勤奋的努力，不一定获得好结果。通过一个又一个的闪光点，来影响别人，让领导觉得自己存在的意义价值。而不是始终靠着一个单点优势，十年如一日在公司去重复做事。1.真正厉害的老员工，懂得叠加自己的岗位重量感。在公司做了多年的老员工，一定要找到对工作或者对某个专业方向的热爱。专业圈的内外，你也可以找到不同的良师益友，找一些同好之人进行自我升级。把自己的专业方向做到极致，开拓自己的眼界，不知不觉你会发现更多的风景与魅力。如何进行岗位能力的多维升级？①在不同时期，要明确公司对自己的岗位发展要求清晰知道个人的优缺点，对自己的有清晰的定位。你可以想象一下，职场发展就像一系列的闯关游戏，在不同的节点你要进行不同的通关。这样才能够从头到尾顺畅进行，否则你是玩不下去的。②多做对部门发展正向提升的事情树立正确的价值观导向，尤其是对新人的引导。老员工千万不能把工作方向带偏了，你就像一个手表，如果时间是错的，走的每分每秒其实都没有意义，工作当中也是一样的道理。在此基础上，不断的去创新思考进行岗位能力上的突破。③主动工作善于学习，不要总等着别人来安排最好的一个方法是找到一个参考范本，对准标杆跟他学习，你自然就能够快速成长。别埋头苦干，有方向的学习会更容易出结果。明白以上三点，才是职场聪明人的发展策略。2.老员工要找到自己的擅长方向，逐步建立个人的专业影响力。想要安安稳稳过日子，如今的职场已经不太现实。如果你拒绝接受现实与改变，你就很难发展突破，至于未来你会举步维艰。老员工务必要找到自己所擅长的方向，因为你无法从你不擅长的事情里做出新成绩。之所以一个人能建立自己的岗位影响力，就是用他对自己的专业非常熟悉。比如，z经理，公司多年的资深老员工，无法跟公司节奏同步，主动选择辞职。z经理在公司做了多年，在部门里算是权威人物，大家平时对他十分尊重。大小事物遇到疑问，都会与其商量，彼此相处算是融洽。近两年，公司发展速度加快，明显感觉老一辈的员工发展很吃力。无论是专业技术层面还是工作习惯，有些人明显是在拖后腿，老板对于这些其实都看在眼里。z经理其实是心知肚明，却不以为然，依旧是我行我素。还是用老一套的工作习惯做事，对于岗位中的发展，缺乏动力与改善思路。后来，部门新总监到岗了，逐步开始优化人员架构。z经理，并没有因为在公司做了多年，而稳坐其位置。与之相反，因为不适应新的领导风格，面对工作新挑战，心里各种排斥抵触，经常让新总监处于尴尬的工作局面。最后，无奈之举，在公司做了多年的资深老员工，z经理迫于无奈选择了离开。缺乏独特优势的老员工，在公司的位置是岌岌可危。部分老员工会跟不上发展。被领导同事嫌弃的原因只有一点，自己的更新速率太慢了。a.岗位内的知识素养b.专业之外的综合软实力c.成长中的心态管理当你的行为方式与更新频率，达不到企业环境的要求，自然而然就会停滞甚至被pass。无法持续提供工作成果的人，在公司里难以走得更远。在职场当中，领导并不在乎你的工作年限。看的是你所做出来的成绩，当你有成绩了，然后你再去强调你的各种感受。3.想不断输出个人的岗位价值，你要创建专业路径升级地图也就是说，你所在的工作岗位需要哪些技能，详细罗列出一份清单。不同级别对应不同的能力要求，从初级到高级会有哪些关键点，参照不同的层次，你需要做的事情是从从低级别向高级别逐个努力，时间会见证你的能力蜕变。对于老员工而言，在公司里如果你能成为某一个方面的行家里手，日子一样可以过得不错。重要的是，你首先要学到这一招，把它练得如火纯青，而不是什么都会却什么都不精。职场人的核心影响力，都源自个人的看家本领。在日常工作中，你要可以建立一种意识，所谓工作效率的高低，并不取决于你做了多少工作，而在于你完成了多少，产出了多少作品，否则一切都是空谈。老员工如何找到新方向，进行自我升级：a.平时对什么事情是充满热情的？b.是什么驱动你在努力工作，找到关键目标？c.能在什么方面成为公司或部门里最优秀，找到那个核心点？把以上的三个问题想透，你的独特核心竞争能力，自然会显现出来。总之，想成为职场精英，绝对没有一劳永逸，要创建自己岗位的路径升级图，脚踏实地。【小结】职场结果，都是每个人曾经的付出所换来的。尤其是老员工要分清面子和里子，大多数人只是希望看起来很不错，远胜于实际过的很不错。这是人们感到纠结焦虑的原因，如果你想克服这个，就要把握一点核心原则：公司里，什么是内在？什么是面子？什么是里子？你要做好权衡。越是在单位做的时间长久的，越要避免不良的职业习惯。三、领导层面：在公司发展的不同时期，如何发展个人成长的“第二曲线”？一个成熟的职场人，他会在不同的位置去做里程碑式的贡献。在不同阶段，去交付不同的个人价值，领导自然对他期望更高，认可更高，什么好事也会首先考虑到他。聪明的老员工，会尝试去做困难的事情，因为容易的事情谁都会做。公司领导的时间精力十分稀缺，他们不愿意和做事消极被动的员工浪费口舌。行就干，不行就走人，现实才是生存的智慧，如果你不认可，就会换下一个人。对于个人来说，要有岗位精进的意识，比如今天要比昨天做的好，明天要胜过今天。时刻去思考如何精进，这样才能让自己不会停滞下来。管理思想**查尔斯·汉迪提出的“第二曲线理论”你必须在第一个曲线到达峰值之前就开始，只有这样才会有足够的资源来弥补初期的投入。这也意味着，有时当你终于知道该走向何处，机会却已经永远失去。他把从拐点开始的增长线称为“第二曲线”。任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点(增长的极限)，持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的s曲线。在这时，时间、资源和动力都足以使新曲线度过它起初的探索挣扎的过程。老员工，如何有效发展个人职场的“第二曲线”？一个职场人的工作认知于优势从何而来？把握以下五种方法：1.做事数量想脱颖而出，最基本的就是在工作任务的数量上，做到绝对领先。老员工有时候要放下面子，甚至主动跟新员工去学习交流，每一互动的机会，都要珍惜。现在的短暂不舒服，都是为了迎接以后工作中的欢乐。如果你还无法拼质量，那么在某个方向上，从数量上要持续发力，绽放出个人价值。那些所谓台前的光芒，都来自幕后大量训练日常。站在领导的角度来说，最担心的是员工觉得这个事情已经没有改进的空间了。思维守旧+习惯依赖+排斥变化工作中，停滞不前是最怕的事情，什么事情都等着领导来安排，后面麻烦就会出来了。如此时间久了，老员工的不思进取自然会面临跟不上节奏，甚至被淘汰。2.做事速度如果在数量上做不到突出，就要思考日常工作中的开展速度。能在速度上做到领先，也是你的职场优势。比如一份ppt设计，部门里就你能最快出色完成、一份工作总结，就你能最快落实等等。要建立一种以目标为导向的快速工作方法，这样也会让自己保持良好的做事状态。在公司里面，个人印象重不重要？尤其是彼此不熟悉的人，你要给别人一种感觉，像个做事的人，否则别人一看你就没兴趣，即使你再有生产力，人家也不给你机会，那就麻烦了。每天聚焦法则想象一下，每天在公司里，让你兴奋的事情是做什么？明确后，就集中注意力，全力以赴去完成它，关键是通过快速做这件事情，能让你找到成就与兴奋感。业余的时间，也可以同样来安排自己的精力。比如跑步思考、听音乐、阅读、写作、画画、睡觉，烹饪、写日记，任何事项都可以来做。3.做事深度在公司做了一定时间以后，你要思考之所以现在结果不好，是否在自己擅长的领域做了自己擅长的事情，你的专业发展深度是否足够？具备岗位胜任力的员工，需要从不同维度来建立个人优势。这也就意味着，你的专业深度，要比大多数人的认知更厉害。个人→职业→组织以上这三方面，要相互匹配才是问题的核心，一旦哪个环节出了问题，都是难以获得结果。作为公司的老员工，你一定要把工作进行价值提炼，如此才会做得更深入。①梳理每天日常在做什么②这些事情你学到了什么③你所提供的价值是什么明白以上三点，才是一个成熟职场人的思维表现。4.做事角度毕加索说：“你的工作，才是你生命的终极魅力所在。”每个人看事物的角度不同，自然就会形成不同的风景。越是厉害的人，越是心胸开阔，多角度来分析公司的各类事情。如老话所说：“大肚能容，容天下难容之事。开口便笑，笑世间可笑之人，要心怀这种格局。”当然，作为老员工也要开放心态，这是一个做事的格局。作为老员工，你要知道工作不是要做的比别人好，但至少要比以前的好。平时做事，不仅要站在自己的角度，还要考虑同事或领导的视角。哪些事能够给你带来意义感+哪些事做完以后让你快乐+哪些事是你个人的独特优势当你知道领导想要的，持续为领导或部门去不断落实具体工作，就是在提供有价值。5.做事标准公司里会做事的人，会把不确定变成确定，把确定的变成固定。职场里一旦你降低个人标准，可能就会一直颓废了，你有自己做事为人的标准吗？认知不协调简单说，这是一个社会心理学的术语，是指人们为了抚平内心当中的矛盾，进行一些自我妥协。比如想吃一串葡萄，可是拿不到，就安慰自己说是酸的。比如想找一份高薪工作，可是找不到，然后告诉自己没啥了不起，轻松一下算了。在日常工作中，所谓的认知不协调，更多的不过是一种自我安慰罢了。很多时候，我们看一个人他追求什么，就知道其做事标准，他是什么专业水准也显而易见。在公司里面，我们可以把职场人的行事标准分成三类：a.专注在物品通俗讲，就是对做事的相关“硬件配置”比较执着。b.专注在事情喜欢纠结在眼前这类事情，容易陷入其中，一根筋。c.专注在人际擅长于人打交道，注重人际互动。你所对标的重心不一样，其实也意味着你工作的段位。普通人看重物，专业人看重事，高手看重人。你在工作任务的开展中，倾向的标准是什么？【小结】面对日常工作当中碰到的问题，如何保持个人的持续发展？学会打造你的“第二曲线”，从不同维度上考虑，选对一点好好提升。基于一个核心能力，并且能够持续升级。不断输出个人的影响力，通过各种场合去释放价值，惟其如此，就能够把握大方向，有条不紊推进自己的工作。总结怎么理解老板说，“只有老员工都走了公司才能重生”这句话？公司在发展，团队在进步，老员工也需要与时俱进，跟上前进的节奏。1.个人层面：身为老员工的你，除了年龄还有什么优势？潜在机会+可迁移能力+独特发力点2.团队层面：因为你的存在，能为部门创造什么新价值？叠加重量感+找到擅长方向+输出岗位价值3.领导层面：在公司发展的不同时期，如何发展个人成长的“第二曲线”？数量+速度+深度+角度+标准什么样的人，在公司能够持续的领跑？保持高水准、专注在自己的领域、充满工作热情，即便是老员工也会一样，备受欢迎。end关注【职场逗伴匠】 每次学一招，职场没烦恼。如果喜欢我的回答，点赞、评论、转发就是最好的支持。逗趣职场每一面，伴随你我每一天，匠心传道每一言。我是职场逗伴匠，一个跑马拉松的表达手艺人，专注于职场说商训练与提升。 20210311