销售人员绩效考核指标 
2024-11-17 18:22:32
提问者: 未知
销售人员绩效考核方案｜名称｜销售人员绩效考核方案｜受控状态｜编 号｜20131010｜执行部门｜电信筹｜监督部门｜考证部门｜一、考核原则｜1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。｜2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。｜3．考核结果与员工收入挂钩。｜二、考核标准｜1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。｜2．销售人员行为考核标准。｜（1）...银行客户经理业务绩效考核办法
2024-11-17 12:13:57
提问者: 未知
xx银行贷款业务绩效考核办法为以客户为中心，以质量和效益为目标，体现服务优先，注重质量，以人为本，规范操作，业绩为主，按劳取酬，多劳多得的绩效考核机制，充分调动员工业务拓展积极性，促进本行各项业务快速、可持续发展，结合我行业务经营实际，特制定本办法。一、适用对象本办法的考核对象为经办贷款业务的客户经理和贷款业务推荐人。二、考核指标考核指标包括：当月发放贷款笔数、当月贷款余额新增、当月贷款余额、贷款...如何考核产品经理的绩效？
2024-11-17 20:41:19
提问者: 未知
8、很好的完成一些量化的kpi指标。比如bug的数量减少、用户数增加、转化率提高、用户流失率降低等 9、用户是否愿意推荐你的产品？相比于渠道推广的用户流失严重，老...互联网 ...绩效考核指标（业务）
2024-11-17 08:18:39
提问者: 未知
当然不能这样来套指标。1 首先你要确定基准利润，不能用去年各部门或业务人员的实际利润来作基数，一般采用去年的销售收入乘以去年整个公司的实际利润率来计算基准利润，这样大家都没意见。要不然去年作得好的，今年要再增长是很难的，去年作得差的，今年稍微努力一点，就可以得到高额的收入，这显然是...it项目经理-绩效考核表
2024-11-17 00:51:33
提问者: 未知
企划信息中心it部绩效考核表月份:职务:it经理姓名:适用年份：2016年本部门评分（减扣分项后得分管扣分项12345集团服务器数据库保证安全集团it信息系统故障处理完成效率保障集团各管理软件正常运行保障集团市场园区各管理软件正常运行本月主要it项目工作完成目标,达到项目计划预期序号kpi目标项目标分值权重（%）关联部门评分实际得分具体内容计分规则评分来源扣分经理部门负责人151510101015...电话客服业绩如何考核
2024-11-17 21:13:02
提问者: 未知
1．考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。2．考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。1、咨询量（10分） 通过用户和客户交流的nick，我们可以...员工绩效考核
2024-11-17 02:38:37
提问者: 未知
绩效考核不仅中只是考核各管理者和负责人，原则上还是要层层分解到一线员工，这样的好处是可以让全体员工能够明确自己岗位职责所要达到的目标，也能使员工感受到与公司共同承担的责任。绩效考核目标分解后，每个员工努力完成自己的指标，部门的指标现实也就有了保障，公司的战略才能得以实现。激励员工...员工绩效考核管理办法-(1)
2024-11-17 20:09:47
提问者: 未知
绩效考核管理办法一、总则为正确评价员工的工作绩效,充分调动员工的积极性,促进各项管理工作,提高工作效率,为员工的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据,本着简单、实用易操作的原则特制定本办法。二、考核原则:1、公开、公平、公正、客观原则。统一考核标准及程序,科学制定考核表及指标,多渠道收集考核信息,及时处理考核投诉,印象考核与数据考核相结合。2、绝对性评价原则。以事实为依据,按照职务职能标准对员工的工作行为...绩效考核与绩效管理的异同
2024-11-17 03:08:05
提问者: 未知
共同点：都需要考核。区别： 1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容。而绩效考核是绩效管理的核心 2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程。而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺。而绩效...房地产行业绩效考核
2024-11-17 13:52:49
提问者: 未知
房地产企业绩核全案投资部关键绩效考核指标序号｜kpi指标｜考核周期｜指标定义/公式｜资料来源｜1｜投资计划完成率｜年度｜×100%｜投资部｜2｜项目投资收益率｜年度｜×100%｜财务部｜3｜项目可行性报｜告编制及时率｜年度｜×100%｜投资部｜4｜投资方案通过率｜季/年度｜×100%｜投资部｜5｜投资项目｜评审准确性｜年度｜评审工作有无重大疏漏｜投资部｜6｜投资运行监控｜报告提交及时率｜年度｜×1...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。