绩效考核中财务部门应该引用哪些kpi指标 
2024-05-31 11:17:01
提问者: 未知
1净利润增长率，目的是促进财经管理系统通过全面预算的有效控制和对货款回收的有效监控，促使公司最终成果的增长。2工作提高率，目的是在工作量不变的情况下使得财经管理系统人员平均数占公司员工平均数的比例降低率。3成本控制，目的是促使财经管理系统通过全面预算管理，有效地提高管理费用支出效果和降低管理费用率。end如何高效地与**部门打交道？
2024-05-31 08:12:38
提问者: 未知
一、要积极参加人民代表大会会议，依法行使代表职权;...**代表专职履职时间为1个半月，参加培训、调研、座谈、列席**会、到北京参加**会议等，与民众互动机会并...月度绩效考核与年度绩效考核有什么区别
2024-05-31 15:37:55
提问者: 未知
楼上的回答很不错。月度绩效考核关系你到你本月的工资发放，是对你本月工作表现的一个总结，是非常具体的各项任务的考核，比如是否有服从领导安排，是否有某项工作拖延等。考核指标具体，考核项多且具体。年度绩效考核一般都是在月度考核的基础上做的，以月度考核为主要参考，结合整体的大的方面，比如上一年的定的任务指标，全年辞职率，员工年度360度评价等等，是对全年工作整体性的一个评价。招商部如何制定绩效考核
2024-05-31 07:38:15
提问者: 未知
濉溪县2008年招商引资绩效考奖惩办 法为充分调动位招商引资工作的积、创造性，推动全商引资工作再上新台阶，根据县委九届五次全体（扩大）会议和县人大十五届二次会议精神，特制定本办法：第一条 考核对象各招商团、开发区、各乡镇及县招商分局。第二条 目标任务全年引进内资40亿元人民币，外资2200万美元。第三条 考核内容（一）引资实绩1、凡在当年1月1日至12月31日引进的资金、项目和技术，...如何平衡职能部门之间的绩效考核
2024-05-31 07:52:11
提问者: 未知
如何做到职能部门之间的绩效考核平衡呢？职能类部门（人力资源部、企业管理部、行政管理部等）的绩效考核存在以下问题：1. 如部分职能部门、岗位行使的是监督职能，很多指标都是定性指标，难以量化。2. 职能部门、岗位的工作内容也有较大差异，如人力资源部考勤专员岗位工作内容基本固定不变，而基建专员的工作内容随公司基建安排不断变化。3. 职能部门员工过程性工作比较多，监控困难。4. 考...公共部门如何改进绩效管理
2024-05-31 09:27:50
提问者: 未知
公共部门改进绩效管理步骤： 1、强化公共部门的绩效意识，转变绩效管理观念 2、加强绩效管理立法工作 3、建立健全合理有效的绩效管理体制 4、培养适应绩效管理发展需要的人才 5、建立完善的评估信息系统 6、公共部门绩效管理模式的创新 具体如下： 1、强化公共部门的绩效意识，转变绩效管理观念 加强对绩效管理的研究和宣传，让全社会尤其是公共管理部门充分认识绩效管理的重要意义和作用。应通...人力资源部绩效考核指标梳理与汇总
2024-05-31 00:52:36
提问者: 未知
人力资源效指理一、绩效指标梳理思路第一步建立部门指标；第二步建立部门功指标第三步细分功能指标，1、考核指标提取，根据工作项目制定考核指标；2、定量、定性指标分类。二、部门主要管理绩效指标梳理招聘计划完成率培训计划完成率员工任职资格达标率关键人才流失率员工自然流动率人力成本总额控制率员工满意度人事档案归档完整率三、岗位指标梳理1、部门战略性指标（部门负责人）考核指标提取｜工作项｜考核指标｜企业人力资...公司业绩不佳，决定所有职能部门绩效削减30%半年，是否合理？
2024-05-31 14:29:19
提问者: 未知
职能部门的作用是服务于基层，楼主应该是保险行业的，那么职能部门就是服务于保险销售人员vzd由销售人员打分才是最合理的95即有利于职能部门工作效率的提高，更有利于公司整个业绩的提升115当然也不能够完全由销售人员打分3951这只是绩效考核的一部分n职能部门的绩效考核还应参照整个公司的业绩来考核，把考核指标量化，不仅仅是依靠销售人员主观上的判断，用数据说话是最有力的不同职能部门的考核指标也应有所差别，...研发部门的绩效考核内容一般有哪些 知乎
2024-05-31 01:02:25
提问者: 未知
如何建立研发部门的绩效考核指标体系？如何实施其绩效管理？近段时间，在为一个大型企业的技术研发部门做绩效管理辅导（项目只做技术研发部门），在建立该技术部门的指标体系时，我思来想去，想跳出以前的思维来建立指标体系，从而建立该技术部门的绩效管理指标体系库。研发部门人员的绩效管理用项目管理方式考核肯定是方式之一？项目管理如何清楚的界定项目参与人员的职责？如何界定研发人员的项目工作与日常工作，交叉又如何考核...如何做采购部门的绩效考核
2024-05-31 23:25:53
提问者: 未知
一、我们先说说一个采购人员的应具备的胜任素质能力。采购岗位特点决定了他应具备：1、知识：商品知识、采购专业知识和供应商管理知识；2、技能/能力：商品及价格信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识、质量意识3、素质：廉洁自律、诚信、责任心、主动性二、明确了采购人员的胜任素质，就可以有针对性的进行管理、评价和考核。1、首先要明确采购人员的职责和工作内容，并对其工作进行安排和要求。2、针对其胜任素...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。