工程部绩效考核评分标准 
2024-05-30 04:10:51
提问者: 未知
部绩效考核细则一、目的（一）为建立有效的监督激励机制，考核员质、能力与务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。（三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、...银行绩效考核办法
2024-05-30 00:32:07
提问者: 未知
为了激励员工的工作积极性，体现公平、公正的原则，促进我行存款稳步增特制定如下全员考核办法：一、前台柜员业务笔数每人每月日均超出50笔，超出部分每月每笔奖励0.2元(只限当月);前台柜员、行政工作人员每营销1个存款账户并能正常发生业务往来，年终每户奖励3元。 二、日均30万元以下的员工，执行工资标准1300元;达到每月日均35万元的工资上调100元;在此基础上每上涨日均5万元工资上调20元。若连...绩效考核扣工资合法吗
2024-05-30 00:15:59
提问者: 未知
延伸阅读：如何确定绩效考核指标 绩效考核不合格被辞退合法吗 企业绩效考核的风险是什么 引用法条：[1]《工资支付暂行规定》第十五条[2]《工资支付暂行规定》第十六条 特邀...农行外汇内部绩效考核
2024-05-30 08:53:00
提问者: 未知
试一试晶北绩效考核系统，有闭环的全流程管理功能，也有一些行业的模板绩效考核管理办法的基本信息
2024-05-30 02:22:42
提问者: 未知
1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成oec日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。2、pdca管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。3、兼顾结果和过程，设定...文化传媒业公司绩效考核办法
2024-05-30 02:17:39
提问者: 未知
文化传媒业公司绩效考核办法一、总则目的：1.客观、公正地评价公司员工的工作绩效，体现员工价值；2.建立有效绩效沟通**，建立绩效反馈机制，提高员工能力和工作绩效；3.规范绩效管理流程，制度化、标准化、规范化。4.形成注重工作效果考核测评的文化氛围。二、绩效考核的实(一)考核对象本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：1.因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工；2.试用期员...第三方物流绩效考核办法
2024-05-30 13:27:16
提问者: 未知
xxxx物流有限公**核管理办法目的为了规范公**核管理行为，为公司员工晋升、调薪以及人力资源开发与规划提供合理依据，特制定本办法。适用范围本规定适用于总公司及下属公司所有人员的考核。一、考核说明（一）考核分为月度考核、季度考核和年度考核三种。1、月度考核：人力资源考核、应收款考核、执行力（公司制度方面）和风险控制四个方面实行月度考核，考核结果用扣分方法与当月浮动工资挂钩。2、月度考评：根据实际工...采购部绩效考核分几大块
2024-05-30 06:39:18
提问者: 未知
功能：检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况 ...9 合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的...关键绩效指标考核是什么考核方法？
2024-05-30 21:53:00
提问者: 未知
关键绩效指标考核法（kpi）：这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标，以这些指标为基础，进行的绩效考核方法，此种考核方法要注意的是，必须抓住企业中最能够有效量化的指标才行，从而才能提高考核的可操作性和客观性。这也是很多公司常用的一种方法。国有企业集团绩效考核若干问题初探
2024-05-30 20:30:08
提问者: 未知
摘要：随着**改放的不断深入，**国有规模不断扩大，架构日趋复杂，国际化不断加深，业务边界不断外延，形成了集团化、跨国化、多元化的特征。这些变化虽然彰显了国有企业近几年来不断做大做强的现实，但对于企业建立一套科学、可靠、公平的内部考核机制却提出了日益严峻的挑战。本文旨在透过近年来国有企业集团经营绩效考核的探索实践，探讨综合性企业集团内部绩效考核所面临的一些困难与挑战，为寻找破题思路提出一些粗浅的想...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。