工程部绩效考核评分标准 
2024-12-02 19:10:59
提问者: 未知
部绩效考核细则一、目的（一）为建立有效的监督激励机制，考核员质、能力与务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。（三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、...绩效考核有什么好处？
2024-12-02 16:26:27
提问者: 未知
5、绩效指标的制定、评估、复盘与改进，为员工提供了与管理层沟通的空间。...拆开它的组成部分，都是绝对好的小工具，比如绩效沟通，比如个人公司目标的理解，比如它要求公平...如何对董事会进行绩效考核?
2024-12-02 22:52:28
提问者: 未知
尽管公司可能是考评董事会业绩的一个有效标准董事会的行为与公司业绩时间上不一致，得这种评价标准具有时滞性。竞争的反应，要求直接迅速的反馈。这需要对董事会行为进行直接的而不是间接的考评。董事会的业绩就像其所管理的公绩一样，只有依据预先设定的一些标准，才能对其行为和结果进行有效的评估。 确定由谁来对董事会进行考核，理清考核关系 我国《公司法》对于监事会的职权有明确界定:“监事应对董事、经理执行公司职务时...公司怎样稽核个人绩效考核？
2024-12-02 11:12:52
提问者: 未知
主要就是检查营业部的开户、风控、资料保管等问题是不是符合法律法规的要求，及时反馈和解决漏洞；待遇不好评价项目合约部长绩效考核表
2024-12-02 19:17:26
提问者: 未知
项目合约部长绩效考核一、考核方法项目合约部长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目合约部的关键绩效指标主要有：工作成绩、工作执行力、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基...市场部绩效考核指标
2024-12-02 16:45:33
提问者: 未知
1、市场部经理kpi指标表指标编 号｜kpi｜kpi说明｜权重(100%)｜计算方法｜信息来源｜考核目的｜1｜季度工作评价｜季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价｜30｜季度绩效考核表｜本岗位提交报告｜对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划｜2｜计划完成率｜完成数与计划数的比率｜25｜计划完成率*权重｜销售统计信息｜保证计划的完成｜3｜部门内部管理评价｜上下级沟通、...海底捞的绩效考核是怎么做的？
2024-12-02 21:32:05
提问者: 未知
根据从最基本做起，逐级上升，体现了用人的公平公正的原则。党政领导干部政绩如何考核
2024-12-02 22:07:10
提问者: 未知
一、设立多元考核主体，确保考核的公正、公开、透明 针对上级组织、人事部门作为单一政绩考核主体产生的封闭式的“官考官”的考核机制，应该设立多元考核主体，破除党政领导干部政绩考核中的...职能部门的绩效考核如何做？
2024-12-02 21:51:39
提问者: 未知
建议企业在考核实施过程中可以遵循以下原则：能量化的尽可能量化，不能量化的尽可能流程化，不能流程化的尽可能行为化，不能行为化的用制度或企业文化来约束。下面我们以几个职能部门为例，来看一下部门目标的设定方式： 1、量化 量化的考核就像对待产品生产流程一样去规定一些固定的、显在的...职能部门如何做绩效考核合理?
2024-12-02 00:32:04
提问者: 未知
职能部门的作用是服务于基层，楼主应该是保险行业的，那么职能部门就是服务于保险销售人员，由销售人员打分才是最合理的，即有利于职能部门工作效率的提高，更有利于公司整个业绩的提升。当然也不能够完全由销售人员打分，这只是绩效考核的一部分，职能部门的绩效考核还应参照整个公司的业绩来考核，把考核指标量化，不仅仅是依靠销售人员主观上的判断，用数据说话是最有力的。不同职能部门的考核指标也应有所差别，主要的区别在于...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。