如何设定合理的绩效考核指标 
2024-06-03 13:33:22
提问者: 未知
设定合理的绩效考核指标需要遵循smart原则：s：(specific) ------明确的、具体的。指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标； m：(measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易...医院绩效考核指标如何计算
2024-06-03 07:15:58
提问者: 未知
医院绩效考核指标如何计算 这个根据不同的医院有具体的计算方法，这个得看你们医院的规定 是德能勤绩四个方面 没有统一的标准吧，各地不同的医院不一样。一般是各个医院...如何如进行生产成本的绩效考核指标
2024-06-03 08:14:06
提问者: 未知
生产成本是一合性的，材料、人工、制用三大具体在设计绩效考核指标时可以进行综合生产成本的考核，也可细化分解考核，可按以下设计：单位生产成本＝生产成本÷产量＝（物料成本+人工工资+制造费用）÷产量 ＝物料成本÷产量+人工工资÷产量+制造费用÷产量 ＝单位物料成本+单位人工成本+单位制造费用1、单位成本降低率指标=（上期单位生产成本-当期单位生产成本）/上期单位生产成本*100%，反应一定时期内可比产品...如何设计绩效考核指标体系
2024-06-03 15:51:24
提问者: 未知
绩效指标体系有五种分类方法：一、按照内容分类：1.组织绩效指标2.部门职能指标3.岗位职责指标二、按照考核时间分类1.年度考核指标2.日常考核指标（季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标）三、按照指标类型分类1.消息管理2.成本管理3.工作量管理4.安全管理5.时间管理6.满意度管理四、按照bsc的思想1.结果导向的向后指标a)财务类b)客户类2.过程导向的先行指标a)运营类b)学习成长类五...应用目标考核指标如何写
2024-06-03 23:44:04
提问者: 未知
人力资源部考核指标设置表 ...绩效评估的标准包括绝对标准、相对标准和客观标准三种，每一项可有很明细的要求，但衡量绩效的总的原则只有两条：（1）是否使工作成果最大化；...医师如何进行考核
2024-06-03 14:15:07
提问者: 未知
依据我国相关法律的规定，在我国经营的外资银行营业性机构如果要终止经营的，需要向我国有关部门批准，那么未经批准终止外资银行营业性机构的责任有什么?下面由华律网小编...电工如何进行绩效考核
2024-06-03 21:07:16
提问者: 未知
电工绩效考核制度 讨论稿 电工岗位有一定的特殊性其工作的好坏对企业的影响相对较大。电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工月工作量不固定不便量化衔接可以采用计分制进行绩效考核。 其工资设计是基本工资+绩效工资+技能津贴 即70%是基本工资30%是绩效工资技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放。持初级电工资格证技能津贴50元中级资格证80元高级电工证130元技师证26...初次做绩效考核的企业，如何设置考核指标数量？
2024-06-03 21:53:17
提问者: 未知
真正有效的绩效考核，考核指标的数量不要超过三个！我们经常听到有人说：你想要什么，就考核什么！然后就什么都想考核，有一项职能，就做一项考核指标，好象不考核，这项工作就没有人做了，实际上这完全是对绩效考核的误读。绩效考核的指标不在多少，而在指标对于该员工绩效的代表性，只要指标能够比较...工作绩效考核有何指标？
2024-06-03 02:12:18
提问者: 未知
绩效考核指标包括客观性指标和主观性指标两种，客观性指 标能进行量化考核，考核时应尽量增加客观性指标的考核;主观性 指标易于受到人为因素的干预，一般难以进行量化考核...如何确定企业中高层管理者的绩效考核指标
2024-06-03 15:18:32
提问者: 未知
绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，因此，本文力求寻找和探索一套针对不同群体的可行、有效而又具操作性的绩效考核方法，促进人力资源绩效管理体系的完善，推动集团化公司的健康发展。 转载以下资料，仅供参考，如有具体问题再进行探讨。 高层管理人员的考核，主要考核以下内容： 1、领导能力，作为高层管理人员，其必定管理公司的某个一级组织，因此，其必须具备一定的领导能力。 a、什么是领导?领导是...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。