对标提速,提质增效的管理理念,谈谈应该做好哪些工作

淮北小哥 2024-06-28 02:25:39
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对标管理应强化五方面工作 时间:2011-07-18 作者: 赵红 点击次数:248 7月份,集团下发了《开展行业对标提质增效活动的安排意见》,对对标管理活动进行了部署和安排。一公司根据集团要求,召开了专题会议,成立了领导小组,制定了工作方案,对指标进行讨论,在公司范围内系统全面开展对标管理工作,初步确定各要素指标及标杆值,目前此项工作正处于分析阶段。 在对标活动进入整改落实阶段前,个人建议公司针对对标管理还应加强以下五个方面工作: 一是进一步统一认识,营造氛围。对标工作是全员参与的工作,要充分认识集团开展行业对标提质增效活动的重要意义,充分认识对标管理工作任务的长期性、全面性和艰巨性,运用网站、报纸等载体进行宣传,及时发布对标管理信息,使员工了解对标的要求和目的,体会到对标管理是提升公司业绩和自身素质的有效途径,进一步营造企业要发展,对标是动力的氛围。 二是强化对标过程管理,务求取得实效。对标的目的不是简单的数据对比,而是要通过指标的比较,看到公司在施工生产、经营管理上的差距和薄弱环节,要挖掘隐藏在指标背后的本质原因,对存在问题进行分析研究,及时制定措施,狠抓落实。公司将及时召开分析会议,定期检查工作成果,不断纠偏与总结,达到查错纠弊,持续改善、不断超越的对标目的。 三是在抓好内部对标的同时,积极开展与同行业公司的对标工作。作为建筑施工企业,公司要与国内同行业进行对比,寻找差距。重点关注与公司规模大致相当企业的指标,找出标杆值,建立对标指标体系。根据对标的要求,在施工管理水平、创效能力、资产质量、发展能力方面全面对标。重点对比总资产收益率、总资产报酬率、营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利用率、资本收益率、应收账款周转率、营业增长率等指标,全面提升企业管理水平和竞争实力,促进公司可持续发展。 四是加强对标管理长效机制的建设工作。认真总结对标工作,不断完善对标管理制度,将对标结果与企业年度目标任务和开展的“双创”工作结合起来。下一步将进一步收集、整理、分析对标数据,为做好年度报告中对标要素指标的评价分析做好准备。通过对标,要进一步完善公司激励约束机制,将对标管理融入成本核算、业绩考核的机制中,将对标管理指标情况作为经营管理活动分析的重要内容,动态把握,及时采取有效措施。 五是全面加强企业经营管理特别是对标管理,确保全年各项工作目标的完成。建筑施工企业具有较强的季节性,我们要抓住施工的季节,精细管理,科学施工。从现在起我们要花大力气,确保各在建重点工程建设项目保质、保量、保进度完成的同时,实现精细化、规范化管理,利用对标管理,降本增效,加强管控,使所有要素指标可控在控,确保公司年度经营目标的完成。 20210311
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