浅谈如何加强中小企业财务管理 
2024-11-15 08:03:12
提问者: 未知
浅谈如何加强中小企业财务管理浅谈如何加强中小企业财务管理 【摘要】随着我国经济的迅速发展，中小企业已经成为我国社会经济生活的重要组成部分，而部分中小企业财务管理水平的滞后已成为阻碍其发展的重要瓶颈。本文分析了中小企业财务管理的特点、存在的主要问题，并探索了中小企业财务管理发展的新思路。 【关键词】中小企业；财务管理；特点；问题；新思路 改革开放以来，我国中小企业迅速发展，已经成为了市场经济发...浅谈如何做好信贷业务的贷后管理
2024-11-15 10:02:49
提问者: 未知
浅谈如何做好信贷业务的贷后管理随着新农村建设的不断深入，**和银监会拓宽了**农业发展银行的业务范围，农发行职能履行逐步迈入了新的阶段。其业务范围不断扩大，信贷业务快速发展，信贷产品不断丰富，贷款主体、贷款方式、贷款投向等日趋多元和复杂，信贷风险较难把握。加上世界经济百年不遇的衰退未见明显停滞，县域经济难免受大环境的影响，整体不容乐观。因此，在新的阶段，切实加强贷后管理，有效防范化解信贷风险，已成...企业如何做好舆情管理
2024-11-15 23:03:46
提问者: 未知
企业想要做好舆情管理，那就离不开62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333431346362舆情监控，关于企业如何做好舆情监控与管理，识微科技提出以下解决方法，供参考，如下： 1.汇总关键词进行相关检索 企业舆情监控可通过可筛选汇总一些与企业相关的关键词，通过不同的搜素引擎进行检索，...如何做好企业的信用管理
2024-11-15 06:46:51
提问者: 未知
我国加入wto后外资的涌入以及买方市场成，我国企业广泛采取赊销销售商品，从而了大量的应收帐款，然而我国企业应收账款的质量是非常令人担忧的。在这种背景下信用管理的重要性就凸显出来了，但是目前我国企业信用管理存在大量问题，其突出问题就是没有独立的信用管理组织机构，鉴于我国企业实践中和理论界关于独立信用管理组织模式的论述比较稀缺，本文在分析我国企业信用管理现状和问题的基础上结合当前实际提出了我国大型企业...浅谈如何在制造企业实施财务管理
2024-11-15 01:08:39
提问者: 未知
（一）建立现金流管理体系，加强资金管控力度。制造企业财务管理的核心是资金管理，即提高资金使用效率。以生产加工企业为例，一方面，在当前全新的市场经济形势下，生产加工企业领导者应强化资金管控意识，采取有效的措施提高决策的科学性和合理性，重视资金管理的长期规划和短期计划的结合，根据经营性、筹资性和投资性支出以及经营性流入做好预测以应对资金缺口难题，确保企业的支付能力和偿债能力；另一方面，要建立全面的现金...浅谈如何做好企业党建工作
2024-11-15 04:34:37
提问者: 未知
今年以来，随着陕西煤化集团对标管理座谈会的召开，集团公司范围内掀起了一场学先进，找差距，抓整改，争一流的活动热潮。近日，正处于转型发展关键时期的陕煤建司党政一班人，先后率领公司中层干部分批赴集团公司兄弟单位和省外先进单位进行了对标学习、交流和考察。分析研究兄弟单位党建工作的成功经验和做法，对进一步提高企业党建工作水平，加快公司转型发展具有十分重要的意义。
一、共性特点 坚持融入中心，推动和服务生产...浅谈医药企业应收账款管理
2024-11-15 06:20:08
提问者: 未知
【摘要】随着市场经济的不断，财务政策的接连**，各医药企业面临着巨大的挑战和机遇。为了能够在竞争激烈的市场中获得更大商机与生存发展空间，迫使企业采用信用政策；为了扩大销售，赢得更大市场占用率，导致应收账款大量增加带来利润的同时也带来了不少风险，影响企业的持续健康发展，所以应收账款的管理、内部控制、风险管理、信用政策的合理制定显得尤为重要。本文就目前医药企业中应收账款管理存在的问题及应对措施提出了一...浅谈企业如何加强融资管理
2024-11-15 00:37:31
提问者: 未知
根业集团发展战略，为确保投?y政实现。根据企业自身实际，建立科学融资规划。集团可以通期预算，对集团及子公司等的融资规模、融资方式以及时间进度事先统筹规划，使集团融资策略与未来投资的资金需求协调匹配，进行科学的融资规划，制订合理的融资方案，确定融资渠道，明确融资主体。既要强化内部管理，控制财务风险，也要不断创新融资方式，确保融资需求的前提下降低成本和风险。（一）加快进行资本运营，盘活企业集团存量资产...如何才能把企业管理做好
2024-11-15 20:15:43
提问者: 未知
动之以情 晓之以理 震之以威 予之以利 束之以法这可能并不完全，但是也有一定的概括性。企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。“人，财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自企业管理概念？
2024-11-15 03:42:10
提问者: 未知
【2013.03.25】第一章企业管理概述学习目标1.掌握：企业的特征；企业的类型；公司的特征；公司的类型；公司法人治理结构的制衡关系。2.了解：公司与相关组织的区别；创立企业的基本程序。学习活动【重点难点】1、企业的特征2、企业的类型3、公司的特征4、公司的类型5、公司治理结构的制衡关系【基础知识】1、企业的概念、特征和类型2、公司的概念、特征与类型3、公司治理4、企业的创立、变更与终止【**】...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。