作为一个管理者，如何改变员工工作态度？ 
2024-05-30 19:53:56
提问者: 未知
嗯，我们在各个指标当中一定要有一些奖励和惩罚**，树立团队自律自强，高标准，严要求的风格，不断提升团队的标准指标 同样在细节方面也...第二个作用能够获得资金来源。...如何高效地找工作？
2024-05-30 16:56:14
提问者: 未知
楼上各位大牛都根据自己的经验，都做出了相应的见解。以我的求职以及工作经验，简短的说下个人看法：…如何高效地找工作？
2024-05-30 10:46:51
提问者: 未知
北、上、广、深、津、苏、渝、蓉、汉、杭为第一集团军 2012年，...从分公司小部长起家，一年一升迁，三年后统管集团企划、广告、工程和设计四个总部，最后升任董事长助理。...如何调动员工工作积极性？怎样提高员工积极性？
2024-05-30 14:32:26
提问者: 未知
1第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。“工作内容”和“工作职责...企业管理者该如何解决员工身兼多职、效率不高这个问题？
2024-05-30 10:07:03
提问者: 未知
企业管理者该如何解决员工身兼多职、效率不高这个问题？员工身兼多职，很多重任都只能交给一个人，但是一个人根本忙不过来，管理者应该如何才能有效的解决这个问题呢？任务完不成当然要开了:-身...996 工作制可以提高工作效率吗，认同 996 的员工就是有理想吗？
2024-05-30 17:00:32
提问者: 未知
务必干掉，因为这将会是影响整个...对于996利益相关者来说，不管你手里有没有百度的股票，真正的理想其实是这样的：周末到了，家里的小盆友在学校累了一周了，周六早上，爸爸...如何制定员工关键绩效指标管理卡
2024-05-30 04:19:44
提问者: 未知
如何设计员工关键绩效指标管理卡： 通常，一份有效的关键绩效指标管理卡的格式包括四个部分： 1、第一部分是员工的基本信息，如：员工姓名、职位名称、所在部门、直接上级、制定日期等。 2、第二部分是其主体部分，即关键绩效指标部分。而在这一部分，又可以分成两个纬度，分别是关键业绩指标（business indicator）和关键行为标准（beh**ior standard），从业绩和行为两个纬度考核...管理者如何处理员工投诉
2024-05-30 10:57:23
提问者: 未知
1找员工了解具体的投诉问题管理者在接到员工的投诉时，就应该在第一时间去聆听员工所投诉的问题，记得抓住关键点，并了解对方对此事的投诉态度。把对方所投诉的问题，所期待获得的解决方案都记录下来。这些投诉做好记录，记得要让投诉者签字。2给出保障解决问题的时间员工跟管理者投诉问题，自然希望管理者可以给他们一个解决问题的时间和方案。所以当你还不确定事实具体是怎样的时候，你可以跟员工反馈大概多久会有问题的处理结...如何加强对直管县地税工作的绩效考核
2024-05-30 13:10:01
提问者: 未知
税源管理是税收管理的基础和核心，是落实税收法律法规和提高税收征管质量与效率的根本途径，也是实现税收科学化、规范化、精细化管理的具体体现。如何提高税源管理水平，加强税源监控，减少和避免税收流失，已成为当前地税管理机关普遍关注的问题。特别是在新的征管模式下，建立规范、科学有效的税源管理体系，有其深远的现实意义。笔者就近年来对税源管理的切心体会，浅析自己的观点，以供参考。 一、我县地税税源发展现状及特...作为一个管理者，如何有效激发年轻员工与年纪大的员工工作积极性？
2024-05-30 06:30:46
提问者: 未知
首先作为一个管理者，要区别对待我们的年龄大员工和年轻的员工。第一我们首先要分析年龄大的员工他们的需求和痛点，年轻的员工的需求和痛点。第二，分析清楚了他们的需求和痛点以后，要对症下药，进行沟通和培训。第三，我们要通过企业的价值观和文化的输出，让他们树立正确的工作的理念和人生的信念。第四，我们要根据他们的需求和痛点制定出公司的制度和规则。包括公司能够给他们的成长和收入。第五，企业的员工在这企业工作，要...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。