顺丰公司的绩效考核办法是怎么样的？ 
2024-12-01 21:58:37
提问者: 未知
顺丰公司绩效考核内容: 个人半年/年度业绩达成情况、能力评价 、价值观评价 、直接上级初评结果 、团队决策会评价意见 、半年/年度综合评价状态 、绩效面谈记录 、绩效改进及提升 绩效考核的问题： 1.绩效考核只能反映出员工的片面工作状态。绩效考核成绩好≠员工情绪高 2.绩效考核没能激起员工的积极性。绩效考核成绩好≠奖金高、工资高 3.绩效考核的重要性不突出。绩效考核成绩好≠优先晋升 有效利用绩效考...银行网点个人客户经理绩效考核办法怎么写
2024-12-01 06:45:37
提问者: 未知
银行网点个人客户经理绩效考核办法怎么写 关于银行个人客户经理绩效考核办法的制定怎么写 银行 匿名 08-12-21 匿名提问 1个回答 时间...国内银行如何制定绩效考核方案 0 ...商业银行绩效考核管理办法
2024-12-01 22:52:28
提问者: 未知
目录第一篇 管理办法1第一章总则1第二章 考核方法2第三章季度考核8第四章年度考核9第五章申诉及其处理11第六章附则14第二篇 实施细则15第七章考核评分表设计及填表说明15第八章考核评分表填表说明37第九章 部门考核38第三篇附件40附件一：一般人员态度考核指标评定表40附件二：员工能力考核指标评定表41附件三：周边绩效考核指标评定表46附件四：管理绩效考核指标评定表47第一篇 管理办法第一章总...什么是kpi、 bsc、mbo等绩效考核办法
2024-12-01 03:43:40
提问者: 未知
1.kpi即关键绩效指标法(key performance indicator)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合smart原则：具体性（specific）、衡量性(measurable)、可达性(attainable)、现实性(real**tic)、...如何对法务总监进行绩效考核
2024-12-01 18:18:30
提问者: 未知
那么，企业在绩效考核的实操中，应当如何解决我上面说到的这些问题呢?很多人也许都会从“增加可量化指标的比重”、“加强对考核者和被考核者的培训”、“员工自评加工作...人力资源的绩效管理的理论是什么?具体操作是怎样?
2024-12-01 07:45:32
提问者: 未知
绩效管理 是通过识别，衡量，传达有关员工绩效水平的信息，从而使组织目标得以实现的一种逐步定位的方法。hr部门组织策划业务主管共同参与实现绩效管理的三大途径 案例：一家医药公司的人力资源...如何对公司管理人员进行绩效考核？
2024-12-01 10:25:32
提问者: 未知
合易认为：第一，绩效考核和单位性质有很大关系，不同单位间考核内容及方式存在很大差别。比如我们给开发区、街道、国企、民企及不同行业导入的绩效考核存在很大的不同。如您需要借鉴外部类似单位的资料，建议收集相似性质及类似行业或同行业相关单位资料。第二，进一步与单位领导尤其主要领导交流确认考核目的，您提到的“提高工作效率”有些笼统，考核目的不同绩效考核自然不同。比如：有些单位只是为了分配奖金或工资，通过述职...请问什么是qqtc法则，关于绩效考核的！
2024-12-01 15:24:07
提问者: 未知
在将要害成功因素转绩标应该从质量、数量间和成本四个维度进行绩效指标的提炼，即qqtc模型。qqtc模型是治理学上比较成熟的一种指标设计方法。 q (quantity)即数量,通常可以用个数、时数、次数、人数、项数以及额度来表示。 q (quality)即质量,比率、评估结果、及时性、满意率、达成率、完成情况、合格率以及周转次数是这种指标的常用说明方法。 t( time)即时间,最通用的是完...如何对公司管理人员进行绩效考核
2024-12-01 11:19:41
提问者: 未知
管理人员考核权重比例：业绩考核 50％ 、能力考核 约占30％ 、态度考核 约占20％ 员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标...绩效管理跟绩效考核的区别？
2024-12-01 15:49:17
提问者: 未知
绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式...(1)绩效管理是一个完整的管理过程，包括了绩效计划、绩效实施、绩效沟通、绩效考核以及绩效反馈等部分，绩效考核...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。