如何制定关键绩效指标？ 
2024-05-14 03:55:08
提问者: 未知
什么是绩效考核指标 绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。 特征 （1）绩效考核指标...安全绩效指标中的过程指标如何确定？
2024-05-14 09:46:52
提问者: 未知
第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核物件的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核物件在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化...绩效考核与绩效管理 1.应该从哪些方面来设计"绩效指标
2024-05-14 12:05:53
提问者: 未知
您是要问“绩效考核指标来源”吗？水木知行战略驱动绩效指标分析过程1、外部环境研究2、制定发展战略及经营目标3、识别关键成功因素4、提炼考核指标5、确定评价标准更多内容可参考《薪酬设计与绩效考核全案》公司部门目标一般包括那些内容？管理部门如何设定目标？
2024-05-14 12:12:19
提问者: 未知
对自身的资源和条件进行分析，包括资金、技术、人才和管理等，目的是明确我们的优势和劣势。...1．由公司战略目标和年度经营目标分解 任何一个企业，总会有一个战略目标和年度...如何设定销售人员的kpi绩效考核指标
2024-05-14 19:05:29
提问者: 未知
然而制定kpi绩效考核指标的人选问题的前提就是一定分目标和指标，指标一般是指我们所说的一些利润率、销售额、费用节约率而目标是指利润率是多少、销售额是多少、节约率提高了多少，这两者是有区别的，在此基础上我们就要先设定考核标准与目标，这样下来就有可能兼顾全公司的统一性，各个层次考核者制定标准的灵活性，是得不那么死板，还可以符合每个部门的实际情况，不会使之腹水东流，指标和目标自然是两个体系，指标使用科学...如何设计绩效指标和绩效标准
2024-05-14 21:39:51
提问者: 未知
一、关键绩效指标体系的设计 关键绩效指标中的“关键”两字的含义即是指在某一瞬段一个企业战略上要解决的最主要的问题。企业层面的kpi来源于企业的战略目标或企业的年度重点工作计划。在企业的战略体系建立以后，接下来的工作就是建立相应的绩效指标体系以追踪和检查这些战略目标的完成情况。 (一)战略地图 战略地图用来描述“企业如何创造价值”，确切地说是描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值。战略地图...如何制定绩效考核指标
2024-05-14 11:08:45
提问者: 未知
绩效考核，就是按照一定准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性...如何规避绩效管理中的道德风险行为
2024-05-14 12:44:31
提问者: 未知
量化考核，数据采集自动化。如何审核绩效指标及目标值的合理性
2024-05-14 11:42:40
提问者: 未知
一、相对评价法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。（2）相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较...旅游业绩指标如何设定
2024-05-14 06:35:22
提问者: 未知
一是业绩考核；把业绩收入作为第一大考核指标，用收入多少档次给予相应的分值；二是质量考核；把被顾客投诉和被内部和外部的人评价不好的事项作为扣分指标；三是净利考核；把业绩超额完成部分纳入考核加分项；四是科学设置奖罚方式，一是精神奖利必须注重，做优秀称号、先进称号、标兵、红旗手等，有时精神方面是激励最有效；五是物质奖励办法合理设置，物质奖励是最现实效果快的办法，按照企业实际精神物质奖励科学合理设置，相互...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。