遵循什么商业原则 
2024-06-01 02:17:41
提问者: 未知
格雷厄姆在其投资大作《聪明的投资者》中，曾经提出四业原则，是的，不是“投资原则”，是“商业原则”，可见其对“投资是一种商业行为”的理念是如此的坚定。一、了解你的商业行为格雷厄姆对这一理念的阐述其实就是“知道你在做什么”，即知道你投资的股票的价值，知道什么时候该买，什么时候该卖。这一理论后来衍生出投资的“能力圈”概念，听上去是句废话，但是实际投资中，很多投资者却做不到这点，他们往往跟风，道听途说，买...统计指标体系设计时应遵循的原则是什么？
2024-06-01 15:44:16
提问者: 未知
1、统计指标体系是由若干个相互联系的统计指标所组成的有机结合体。事物内在的各种联系是建立统计指标体系的客观基础。分类：（1）根据包含的内容分为经济、社会和科技指标...证券指数的编制遵循什么原则
2024-06-01 00:57:25
提问者: 未知
老板规则 第一,为市场提供一个反映债券价格综合动态演变的风向标。任何一个价格指数其本质的功能就是用平均数的变化来综合反映其描述对象的价格的动态演变,债券指数也不...设计保险产品时，应遵循哪些保险原则？
2024-06-01 09:09:40
提问者: 未知
正常的，然后就是，嗯，差不多就是然后可以给人们带来最大利益的那种，然后让人们心动的那种。**造船遵循的原则
2024-06-01 02:26:30
提问者: 未知
这个问题不是很好回答！（造船，包括军事用途 民营用途 旅游用途。不知道你说的是哪一种船，国企造船厂和私企造船厂，的原则肯定不一样嘛）要从多个角度看。第一点：**造船规模第一，是否意味着利润第一。第二点：是否意味着科技含量第一。第三点：是否意味着自主研发第一。这些才是决定能否真正成为...如何设定绩效指标和开展绩效沟通
2024-06-01 09:31:41
提问者: 未知
一、目前绩效考核工作存在的普遍问题 1、对绩效考核的认识和理解不完整，存在片面性。员工认为绩效考核是企业对自己的不信任，没有意识到绩效考核是双方的一种沟通。而管理者（考核者）则在绩效考核中只重视最终工作结果的考查评定。 2、绩效考核的指标没有从实际出发，可操作性较差。有些管理者在制定绩效考核的指标时，只是注意到考核指标的全面性和理论性，没有考虑到在考核时是否好操作，易于准确考核。这样在实际进行考核...如何设计房地产企业的绩效考核指标
2024-06-01 08:43:33
提问者: 未知
根据房地产业务特性的自上而下进行...把员工的行为引向正确的方向，以实现企业的短期目标和长期目标平衡发展，满足平衡原则，可以帮助房地产企业设计出合适的绩效考核指标。如何设计绩效考核指标体系
2024-06-01 13:25:54
提问者: 未知
如何制定关键绩效考核指标体系绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病，另一方面又不得不继续操作以“德政勤绩”为特征的人事考核。问题的关键和企业的困惑在于：我们不能设计出一套可行的绩效考核指标体系。 一...如何设定绩效考核指标
2024-06-01 03:08:29
提问者: 未知
一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致 在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当...确定理财目标所遵循的smart原则是指
2024-06-01 10:18:07
提问者: 未知
在理财目标中的smart原则就是。首先你要有一个理财的目标。比如说，你的目标是100万。其次呢，就说你的这个目标能够衡量，比如说你在某个阶段到某个阶段达到多少万，然后再到下一个目标是从几万到几万。再次呢，就是有时间限制，比如说在某一个目标，比如说在一年之内你要达到12%左右，这样子...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。