绩效考核要注意哪些问题?

白厅长的叨叨 2024-05-27 09:59:34
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绩效是薪酬的基础,因此要不要绩效考核是不需要讨论的问题,怎样做好绩效考核才是管理者应当关心的问题。以下从企业管理咨询实践中总结出做好绩效考核需要注意的几个方面。绩效指标要因对象而调整。这里有两个概念:空间跨度的和时间跨度的。空间跨度的因对象而调整是指不同对象要适用不同的指标,作业员工、理解能力较低的员工要适用较简单的指标,管理员工、理解能力较高的员工可适用较综合的指标。 时间跨度的因对象而调整是指对象随着时间的推移而发生了变化,指标必须相应变化。比如对象的工效显著提高了,就不能再以原来的工效指标来考核,而要适当调高。绩效指标要面向组织而非个人。设定是绩效考核最重要的是指标,它决定了是否具有操作性、是否合理,预示着最终实施的成败。基于公平原则,绩效指标设定时要以组织(即一群人)为对象,而不是一个人为对象。即使确实只有一个人,也要把他当作一群人来对待,因为他的后任与他将组成一群人。企业管理咨询实践中,我们把一个部门、或者一个部门的一个层级作为考核对象,凡属同一部门的人适用同一指标,同一层级的人也适用同一指标,这样来保证公平。不同部门因 20210311
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