现代化企业管理降本增效的管理措施有哪些？ 
2024-06-24 14:48:23
提问者: 未知
企业如何降本增效 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、**、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到...六西格玛企业管理中ce矩阵使用及方法？
2024-06-24 09:40:07
提问者: 未知
有几种工具有助于项目的排序和选择。这些工具的基本前提是在团队之间建立共识并且确保高级管理层的认可和支持。在项目选择中运用的工具都是六西格玛项目中的典型工具：因果...现金管理的目标与方法有哪些
2024-06-24 03:04:35
提问者: 未知
公司股东享有一定的权利，例如分红权、知情权等，那么股东对财务...在办理这些业务时，通常工作人员都会给你别人汇款就会有汇款凭证，取钱就有取钱凭证，在**上也是有的。...施工企业如何加强工程项目管理
2024-06-24 01:57:29
提问者: 未知
项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现...标杆管理实施步骤有哪些
2024-06-24 14:04:44
提问者: 未知
具体说来，一个完整的内外部综杆管理的程序通常分五步：计划主要工作有：⑴组建项目小组，担当发起和管理整个标杆管理流程的责任；⑵明确标杆管理的目标；⑶通过对组织的衡量评估，确定标杆项目；⑷选择标杆伙伴；⑸制定数据收集计划，如设置调查问卷，安排参观访问，充分了解标杆伙伴并及时沟通；⑹开发测评方案，为标杆管理项目赋值以便于衡量比较。内部数据收集与分析主要工作有：⑴收集并分析内部公开发表的信息；⑵遴选内部标...公司要实施六西格玛,请问六西格玛项目选择的来源有哪些?项目分布规律有哪些?
2024-06-24 10:56:45
提问者: 未知
六西格玛来源： 1、外部信息来源 外部信息的掌握一般通过下列途径: ①顾客意见：；顾客投诉记录；呼叫中心的电话录音；顾客访问等； ②市场调查：市场反应；等； ③竞争对手：竞争对手比较分析报告；与竞争对手相比的弱项等。 2、内部信息来源 内部信息的获取通过以下途径: ①质量分析报告 返工、返修量大的流程，工作中发现的问题，防差错有关的任何问题等。 ②质量宣传报告 在近期的外审中...为什么要研究银行实施六西格玛管理
2024-06-24 09:30:20
提问者: 未知
服务行业的精益六西格玛 早期的流程改进主要关注物品的产生过程，但实际上六西格玛中很多工具早已被用在非制造领域中。服务业虽然没有制造物品，但服务业同样提供服务内容，并促使交易发生，很多时候服务业的产出和实施流程是隐性的和看不见的。在大部分的服务领域里，服务业无法报废一个客户认为有...绩效管理理论有哪些？
2024-06-24 10:57:28
提问者: 未知
绩效管理理论有如下几种典型模式： 一、德能勤绩 “德能勤绩”式的本质特征是： 1.业绩方面考核指标相对“德”“能”“勤”方面比较少；大多情况下考核指标的核心要素并不齐备，没有评价标准，更谈不上设定绩效目标。 2.初始尝试绩效管理，绩效管理的重点往往放在绩效考核上； 3.没有部门考核的概念，对部门负责人的考核等同对部门的考核，没有部门考核与部门负责人考核的明确区分； 4.考核内容更像是...六西格玛企业管理的企业风险管理设计的框架是什么？
2024-06-24 04:06:04
提问者: 未知
基于流程的企业风险管理框架是由企业的业务流程构况的逻辑架构，在企业风险管理体系中扮演着骨架和脉络的角色。框架设计将通过对企业业务流程的顶层结构明确定义，以打破传统组织机构和职能部门的流程组织方式，指导框架逐层细化，不断完善 企业各单位的战略规划、业务流程及职责、业务流程图及目录梳理成果等将是企业风险管理框架设计的主要输入，它集中反映了企业各部门的主要业务职责和业务特点，是构成框架的基本要素；企业...如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任？
2024-06-24 09:42:32
提问者: 未知
【法律意见】首先说经营目标，最主要的就是，在公司有了硬件、产品和服务以后，通过对市场需求的调查，对公司在不同成长阶段所作出的销售计划，比如什么时间达到什么样的...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。