如何建立绩效管理系统中绩效指标体系 
2024-06-01 23:15:25
提问者: 未知
关键绩效指标的设计原理，实际上我理解就是设计思路，如何将关键绩效指标制定出来，这个思路需要非常明确。在关键绩效指标的设计中，最主要的一条思路就是“层层分解、层层支持”，这也是最重要的一条思路。当然随着岗位层级和类别的不同，在“层层分解”之外还需要补充一些其他的思路，例如岗位职责提炼、上下流程客户要求等，最主要最关键的还是“层层分解、层层支持”。所谓“层层分解、层层支持”是指，在关键绩效指标的指标体...如何消除绩效管理的体外循环
2024-06-01 18:32:55
提问者: 未知
绩效管理的体外循环在我们走访的许多企业中，发现绩效考核经常会出现这样的情况：业务部门员工的考核目标由直线主管来下达，而员工目标的日常工作情况、完成情况则由一些职能部门来检查考核，如企管部、办公室等。而企业最终还要向职能部门经理要部门结果。这样，本来是一个由直线经理全权负责的，由计划、实施、检查、提升组成的完整绩效管理系统，现在却断成了两半截。这样，职能部门人员经常会隔三差五的去检查业务部门员工的目...如何做好时间管理？有什么有效的方法？
2024-06-01 07:37:12
提问者: 未知
如果你喜好风险，就多投资股票；...第一步：聚焦要事（focus）第二步：梳理日程（ordering）第三步：三线并进（three timelines）第四步：随机应变（adapt to change） ...如何做超市采购？
2024-06-01 20:17:31
提问者: 未知
一、采购、畅销的商品，就实现了销售的一半。二、做好商品采购及理工作是超市常经营的前提条件之一。商品采购的指导思想是：以最恰当的时机、最优惠的价格，采购到最优质、最畅销的商品。三、商品采购的功能：1、开发新商品，开发新供应商：消费需求呈多样化趋势，在买方市场条件下，超市应主动承担起引导消费、引导生产的重任，积极开发新的供应商，开发新的产品。2、淘汰滞销商品，淘汰不良供应商：为了更好的适应消费需求的变...如何做好员工绩效管理
2024-06-01 06:15:38
提问者: 未知
设计一个科学合理的绩效考核体系，并使它得到有效的执行。一般来说，绩效管理流程无非是参照pdca循环设计，按照工作目标计划设定绩效指标→确定考核周期和考核关系→考核进行中的反馈与沟通→考核结束后的评价与改进。1.在绩效考核指标的设定上，实践中通常有这两种倾向：一种倾向是重边缘绩效指标(行为、责任、纪律等)，轻关键绩效指标(数量、质量、成本、时间等)。设定员工绩效指标时一定要注意指标比例的科学性和重点...如何进行采购效绩评估
2024-06-01 12:31:44
提问者: 未知
采购效绩评估的作用 采购部门究竟是一个花钱中心还是真的能成为利润中心?企业老总总希望采购要花钱花在刀刃上。但采购同仁工作繁杂，却大都陷入了日常烦琐的行政实务性工作，无暇思考与改善日常...如何做好国有企业绩效考核工作
2024-06-01 23:07:29
提问者: 未知
摘要：本文浅谈现行国有企业员工绩效考核普遍存在的弊端及进行绩效考核应遵循的原则和方法，探讨改进国有企业员工绩效考核的方法。关键词：绩效考核；弊端；原则；改进中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)07－0073－01绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员...如何做一名采购员？
2024-06-01 23:17:35
提问者: 未知
1.作为一个采购员，主要的工作是负责企业的采购工作，通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。2.采购员必须具备成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、谈价议价能力、专业知识这些能力，同时还要...淘宝天猫店铺如何进行有效的客服绩效管理
2024-06-01 01:38:11
提问者: 未知
1客服绩效，一表掌握，数据对比更清晰2实时绩效+销量预测3数据分析4客服对比5优化薪资结构end如何对**采购绩效审？
2024-06-01 22:47:57
提问者: 未知
审计报告报送审计机关前，应当征求被审计单位的意见。被审计单位应当自...并且财务收支审计将不断减少，而绩效审计则会不断加强，还将进一步加强对社会审计组织的监督力度。...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。