请问，某部门某项考核指标计划完成率120%，占全部完成任务的50%，如何计算该部门对该考核指标完成的贡献度 
2024-05-24 07:15:27
提问者: 未知
作为完成任务的贡献度，其参照的比例或点位，就是任务总量或总比例。如果你把贡献度用点位来表示，那么完成50%的任务，其贡献度就是50点，即100点的总量贡献度，50点是由他完成的， 该贡献度只能考核整体贡献占比，虽然120%已经超额完成他自身的任务了，但该贡献度不能体现他的自身完成情况。如果你把贡献度用百分比来表示，那么完成50%的任务，其贡献度就是50%**森林城市的考核指标包括六大类是什么
2024-05-24 11:49:45
提问者: 未知
六大类： （一）综合指标 1、编制实施的城市森林建设总体规划科学合理，有具体的阶段发展目标和配套的建设工程。2、城市森林建设理念切合实际，自然与人文相结合，历史文化与城市现代化建设相交融，城市森林布局合理、功能健全、景观优美；3、以乡土树种为主，通过乔、灌、藤、草等植物合理...rba标准包括哪5个部分
2024-05-24 02:41:31
提问者: 未知
rba标准包括的5个部分：a、b和c部分分别概述了劳工、健康与安全以及环境的标准。d部分描述了与商业道德相关的标准；e部分概述了...以及(c)识别并降低与本准则相关的经营风险。...采购部kpi考核指标
2024-05-24 11:13:30
提问者: 未知
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:阳荣辉 第5章采购供应人员绩效考核5.1采购部关键绩效考核指标5.2供应部关键绩效考核指标5.3采购部经理绩效考核指标量表5.4供应部经理绩效考核指标量表5.5采购人员绩效考核实施方案其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 职业道德、法律...采购部人员绩效考核指标与考核表模板
2024-05-24 04:06:47
提问者: 未知
采购部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮采购是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工...考核指标的服务意识具体包含哪些
2024-05-24 10:46:01
提问者: 未知
服务意识:1、视客户为客户-1分2、视客户为朋友-2分3、视客户为上帝-3分内部控制的目标包括什么？
2024-05-24 03:49:07
提问者: 未知
1、建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,确保单位经营管理目标的实现。2、建立行之有效的风险控制系统,强化风险管理,确保...招商部人员绩效考核指标与考核表模板
2024-05-24 14:28:00
提问者: 未知
招商部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮招商部，在企业运作过程中负责制定招商方案、指挥招商活动、制定企业招商计划、签订招商合同、管理经销商资料等重要工作，是企业外联、发展的重要部门，对企业的持续发展起着重要作用。那么，在绩效考核中，如何考核招商部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对招商部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板...文化产业目标任务及内部考核指标是指哪些?
2024-05-24 06:32:06
提问者: 未知
目标任务大概是：数量和质量目标，经济目标也就是经济效益和收益目标，社会效益目标也就是产生的社会影响；内部考核就包括上述目标的实现程度，比方说数量、质量、产值、...研发部绩效考核指标设计
2024-05-24 02:15:31
提问者: 未知
第4章研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳定性5.研发项目阶段成果达成率6.项目开发完成准时率7.专利项申请数8.重大技术失误次数第1节研发经理1.1考核指标设计1.2量化指标设计1.3定性指标设计第2节研发主管2.1考核指标设计2.2量化指标设计2.3定性指标设计第3节研发专员3.1考核指标设计3.2量化指标设计3....特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。