如何做好 销售人员的绩效考核指标？ 
2024-05-20 11:07:04
提问者: 未知
通常来说销售人员最主要的是要完成既定的销售目标、回款目标、费用目标，以及保障销售目标达成的过程指标。同时，不同的销售模式对于销售人员的考核重点也可能会有不同。另外在建立考核指标时，除了定量指标还应当考虑一定的定性指标。（1） 销售目标：签单目标达成率、市场占有率、新签订单比率、新产品业绩比率、销售增长率等（2） 回款目标：回款目标达成率、逾期应收款额/率、回款及时率等（3） 费用目标：销售费用率等...销售人员考核制度
2024-05-20 06:32:36
提问者: 未知
考核制定的原则1、 公平的原则本制度以上海营销中心销售人员的日常工作为考核项目，以制度化和考核指标的数据化为考核方式，尽量减少人为干扰及主观性，对考核及奖励均注重公平性原则。2、 过程与结果激励相结合原则本制度以月度作为一个考核周期，以过程激励为主、结果激励为辅。二、考核项目与权重说明1、考核项目、考核内容及权重2、考核项目细分2.1销售业绩考核项目及基准分实际销售额：每季累计完成万元，每月完成万...如何做好 销售人员的绩效考核指标
2024-05-20 08:08:13
提问者: 未知
这需要量化指标，只有量化了指标，才能产生绩效，才能对销售人员进行绩效考核指标。销售人员试用期如何考核？
2024-05-20 12:45:49
提问者: 未知
公司2020年度销售人员试用期考核表：企业如何制定员工绩效考核方案
2024-05-20 10:33:02
提问者: 未知
企业员工考案篇一一、考核目的为构建公司的现代人力资理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料(二)为公司员工培训工作提供方向(三)促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则(一)公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。(二)客...如何制定供应链的绩效考核指标
2024-05-20 05:15:30
提问者: 未知
我认为首先要结合实际，按照以下几方面制订考评：1.管理制度及工作流程的执行；2.采购制度的建立与执行；3.采购制度的建立与执行（及时性、差错、降级处理等）；4. 合同管理；5.供应商管理；6.仓库储存管理；7.其他；**销售人员考核目标是多少
2024-05-20 08:11:17
提问者: 未知
我朋友在工商银行做，他们销售员定的最低销售额是35张/月，这个是卡批下来的数量。做的越多的话话提成越高，一般20块以上一张，最高可以达到50一张哦，如何制定绩效考核指标
2024-05-20 11:08:45
提问者: 未知
绩效考核，就是按照一定准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性...保险销售从业人员监管办法第2条规定如何?
2024-05-20 07:24:05
提问者: 未知
本办法所称保险销售从业人员是指为保险公司销售保险产品的人员，包括保险公司的保险销售人员和保险代理机构的保险...法定违约金是指法律上规定的当事人应当支付的违约金法定...员工年终奖考核方案该如何制定，怎样进行年终奖金分配？
2024-05-20 02:53:17
提问者: 未知
一个财政年度结束时，为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况...员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容(1)员工年终奖的考核；...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。