如何推进财务精细化管理 
2024-06-06 02:11:57
提问者: 未知
摘要精细化管理是认真的态度与科学的精神。精细化财务管理是以细为起点，做到细致入微，对每一个岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角伸到公司的各个生产经营领域，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。关键词精细化风险控制细节管理一、精细化管理是认真的态度与科学的精神财务工作是对一些琐碎的、繁杂的、细小事物的重复。财务精细化管理并不是很复杂，...如何管理集团公司财务？
2024-06-06 22:46:08
提问者: 未知
一、集团公司财务管理模式 一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策管理模式。此模式既能发挥集团公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制子公司经营风险，有利于...如何控制公司财务管理
2024-06-06 20:45:40
提问者: 未知
要合理地配置人、财、物，以创造价值，实现经营目标，“财”作为一个生产是流转不可少的，没有财务资源企业就不能运转，这里的“财”狭义上讲是资金，从广义上讲，“财”指财务资源，包括资金及资金安排、财务信息、财务管控手段等等，有些经理人对财务资源缺少足够的认识，或者由于受财务专业门槛所限，很难具体利用财务资源的价值，甚至无法评估或评价财务具体的工作质量。经理人如何管理财务资源是一个值得探讨的话题。在不同的...如何评价长生生物董事长总经理财务总监为同一人
2024-06-06 01:31:46
提问者: 未知
您好！非常高兴能够回答您的问题。董事长总经理财务总监同为一人不符合内部控制。企业董事长如何解除总经理对公司的管理及经营权利关系？
2024-06-06 19:13:24
提问者: 未知
企业董事长如何解除总经理对公司的管理及经营权利关系？董事长是集团的法人，其子是集团总经理并且是集团下设分公司的法人，因为经营分歧的问题导致公司亏损严重，造成集团...一家公司，三个股东，如何合理的进行财务管理？
2024-06-06 03:06:24
提问者: 未知
你们这个配置还蛮新奇的，一共三个股东，都干财务类的事情，没人做业务的吗?看叙述内容，公司款项走个人…假如你是董事长，你会怎么管理公司？
2024-06-06 10:37:06
提问者: 未知
董事长是一家企业的“天花板”，他的战略眼光、格局、胸怀、整合能力等决定了一个企业最终能做多大、能走多远。企业的各项工作千头万绪，如果处理不当，会消耗企业很多能量，不利于企业的发展。一个合格的董事长应侧重从以下几个方面来管理公司。确立公司的使命、愿景与核心价值观。公司的使命是什么，未来要发展成什么，采用什么样的做事方式来达成愿景。一个公司拥有真正的使命，才会有责任担当，才不会进入什么赚钱做什么的“瞎...如何对基金公司进行财务分析
2024-06-06 02:07:33
提问者: 未知
1、具体问题具体分析的原则在财务比例分析中最忌生搬硬套。如，一般认为流动比率达到2:1是比较好的，但如果不加区分，对所有基金公司的流动比率都要求2比1，就显得过于僵化。该指标只是一种判断公司清偿力的参考依据，而不是惟一的标准。 2、尽量实行单位化分析方法因为基金的资产规模一般较为庞大，很难产生具体的认识，使人看不清基金公司的实际经营状况。一般采用将各种财务资料或会计项目的数字化为单位数字，如每股资...如何对分公司进行财务风险管理？
2024-06-06 05:58:05
提问者: 未知
这个问题也太大了，展开了写几篇论文都不够，如果简单的说，常用的手段不过以下几个1、资金控制，即对分公司的资金支付进行控制，既然是分公司，不是独立法人，则开立银行账户等行为，都必须在本部有记录，对于分公司的银行收支情况清楚了，就可规避大部分风险2、定期查账3、经常轮岗4、年终审计总公司如何对分公司进行管理？
2024-06-06 21:54:09
提问者: 未知
分公司的管理分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，管理好分公司，不仅可以保证总公司资金的流动、加速企业扩张，也可以达到资源配置的合理利用、充分...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。