如何加强存货的出入库管理 
2024-05-17 13:45:11
提问者: 未知
1、存理流程，建立存货管理岗位责任制，做到不相容相互、制约和。2、规范存货验收程序和方法，并建立存货保管制度，定期对存货进行检查（存货在不同仓库之间流动时应办理出入库手续，对代管、代销、暂存，受托加工的存货应单独存放和记录等）。3、明确存货发出领用的审批权限，大批存货、贵重商品或危险品的发出应当实行特别授权，仓储部门根据经审批的销售（出库）通知单发出货物。4、仓储部门详细记录进销存情况，并定期与财...如何加强货币资金管理
2024-05-17 20:11:29
提问者: 未知
［摘要］货币资金是企业流动性最强、安全性控制难度较高的资产，是企业资产的重要组成部分，是企业生存与发展的基础。规范货币资金的安全管理，加强财务监督能更好地防范财务风险，更合理组织企业财务活动，从而提高资金使用率和企业经济效益。大多数**、**、挪用**等违法乱纪的行为都与货币资金有关，因此，加强企业的货币资金管理对企业来说尤为重要，以确保经营管理活动正常运作。［关键词］预算管理内部控制印章控制货币...如何加强房产税的管理
2024-05-17 11:25:17
提问者: 未知
房房产税费是除了个人所得税以外，很多房屋拥有者需要缴纳的一种费用。房产税的缴纳是有产权所有者履行的，房产税具体指的是是以房屋为征税对象，按房屋的计税余值或租金收入为计税依据，向产权...如何加强基层党组织管理
2024-05-17 18:26:00
提问者: 未知
基层组织是党执政的组织基础。加强基层党组织建设是原州工商分局党总支的一项重要职责，基层组织建设的成效直接关系到工商部门的改革、稳定与发展，关系到广大经营者和消费者的根本利益，关系维护市场经济秩序和地方经济建设的进程。结合工商工作谈几点认识。一、深刻认识新时期形势下基层党建工作的重要性和必要性要深刻认识到，党的建设和社会主义事业密不可分，党强，则社会主义兴，党弱，则社会主义亡。只有把党的建设搞好，才...企业如何加强现金管理
2024-05-17 13:50:08
提问者: 未知
一、要全方位和全过程加强企业现金管理 (一)统管资金，统一调配使用资金，加强对企业分公司现金的管理 为防止资金的体外循环，加强对资金的管理，许多企业都采取了一系列加强现金管理的措施。可以借鉴的现金管理制度包括：对自己的分公司实行严格的预算管理；对各部门实行备用金制；严格分公司开立银行帐户的管理：“收支两条线”，所有收入都统一上缴企业总部统一划拨，分公司所需资金，则由企业总部统一审核和安排等。 ...如何加强我国保险市场监管
2024-05-17 02:44:26
提问者: 未知
、际保险业监督发展趋势 经济体化金融全球化进程加快背景全球保险业际化程度断加深各保险市场相融性断增强保险业际依赖程度断提高保险市场益全球保险市场割重要组部保险业种际化趋势使保险市场发展非容易同受际内**、经济社发展影响冲击避免本保险业现重波灾难性风险确保本保险业安全健康发展各纷纷制定政策措施全面加强本保险业监管面各相应调整宏观保险监管目标保险体系安全与稳定作保险监管首要任务综合起看各保险监管主要...如何加强企业内部管理
2024-05-17 07:31:45
提问者: 未知
随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断发展，市场竞争日趋激烈,一营者为了占领市场或获取高额利润甚至非法利润，在商业活动中不惜铤而走险。这种行为妨害了经营者之间的公平竞争，严重破坏了正常的市场经济秩序，影响了国民经济的健康运行。经济活动中的商业贿赂现象，使原本正常的商业活动揉进了私人利益的色彩，使得某些商业活动变成了**，无法保证工作的正常开展。因此，加强企业内部管理和监督约束机制工作刻不容缓。企...如何加强民营企业的管理
2024-05-17 03:39:13
提问者: 未知
民营经济已经成为我国经济的重要组成部分，在一些地方已是半壁江山，在促进经济发展，增加财政收入，满足广大群众不断增长的物质和文化需要等方面发挥了重要作用。因此，在当前加强民营企业的管理，提高民营企业的竞争力，是各级**部门的应尽职责。一、企业现金流的管理要进行有效的现金流管理，企业集团除了根据自身的发展特点，采取适宜的资金管理模式之外，还需在以下几方面加强管理：资金预算管理。这是企业集团全面预算管理...如何加强企业成本管理
2024-05-17 10:55:27
提问者: 未知
如何做好成本控制佳能公司**区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。” 那么，企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制通俗的讲就是“把钱花得恰到好处” 麦肯锡曾这样评价**企业：“成本...如何加强行业基础管理工作
2024-05-17 12:28:51
提问者: 未知
一、建立一体化管理模式。地市级局（公司）要适应从本级经营管理为主向经营管理全地区的转变，加强对全地区各类资源包括人力资源、行政资源、执法资源和市场资源的统一调配...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。