医疗质量管理考核体系及管理流程 
2024-12-01 11:33:28
提问者: 未知
质量管理考核体管程医疗质量是医院发本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。为提升我院的医疗质量和确保医疗安全特此制定全程医疗质量考核体系及管理流程，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。一、指导思想（一）、实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，...医疗器械风险管理标准号是什么
2024-12-01 06:18:09
提问者: 未知
国际标准 **o 14971-2007 medical devices—application of r**k management to medical devices 欧盟标准 en **o 14971-2012 medical devices—application of r**k management to medical devices **行业标准 yy/t 0316-2016 医疗器...2016gsp医疗器械质量管理制度
2024-12-01 01:48:39
提问者: 未知
一、质量方针和目标管抓好医疗器械的质量，司工作的重要环节,是搞好经营工作务质量的关键，必须切实加强业务经营工作的领导，不断提高全体员工的思想和业务素质，确保商品质量，提高服务质量。组织全体员工认真学习贯彻执行 《医疗器械经营企业监督管理办法》、《医疗器械分类细则》及《经济合同法》等法律法规和公司规章制度，确保医疗器械商品质量，保障人民群众使用医疗器械安全有效。医疗器械经营必须认贯彻**的方针政策,...救生员考核标准
2024-12-01 13:22:26
提问者: 未知
救生员考核标准 救生员考核内容及标准 第一节 救生员考核条件一、申报条件─初级（具备以下条件之一者）（1）具有200m不间歇连续游（不限时）的游泳技能，经本职业初级正规...2016版《质量管理体系要求》**标准变化
2024-12-01 09:44:53
提问者: 未知
摘要：新版gb/t19001-2016《质量管理体系要求》标准，从标准结构、过程模式、名词术语都有不同程度变化。本次修订不仅是要求的变化，更是理念上方法上的不同。新客户增加和要求提高，新版标准具备更好的满足客户，提升客户满意度。新标准框架与组织运营模式贴近，运用pdca循环，对效率提升、价值流增值及精益企业形成都有一定推进作用。关键词：质量管理体系要求；理解；变化一、概述gb/t19001-201...医疗费用审核标准是怎样的
2024-12-01 16:21:07
提问者: 未知
参照《**基本医疗保险药品目录》、《城镇职工社会医疗保险政策法规及其问答》、《地方补充医疗保险药品目录》...想要了解更多关于医疗费用审核标准是怎样的的知识，跟着华.**o9001-2018质量管理体系最新版标准
2024-12-01 06:48:58
提问者: 未知
目录1范2规范性引用文件3术语和定义4的背景4.1理解组织及其背景4.2理解方的需求望4.3质量管理体系范围的确定4.4质量管理体系5领导作用5.1领导作用和承诺5.2质量方针5.3组织的作用、职责和权限6策划6.1风险和机遇的应对措施6.2质量目标及其实施的策划6.3变更的策划7支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4沟通7.5形成文件的信息8运行8.1运行的策划和控制8.2市场需求的确定和顾客...建筑工程质量标准化管理措施有哪些
2024-12-01 04:51:28
提问者: 未知
1、指导思想 以**为统领，坚持“百年大计，质量第一”方针，大力推进工程质量有关法律、法规和标准、规范的贯彻实施。以施工企业为重点，以施工现场为中心，以对...对标考核管理是什么？
2024-12-01 18:30:41
提问者: 未知
1统一的指标库将企业及集团战略目标分解为具体可度量的考核指标和经营对标指标，定义指标取数关系和计算公式，可通过标准实体接口集成第三方系统数据源，按需快速采集相关系统的业务数据，统一企业绩效考核标准，为绩效考核和经营对标奠定基础。2多维度的指标体系可按照不同考核对象、行业、管理层级、管理目标建立多维指标体系，支持定量指标自动计算和定性指标量化转换，通过度量单位换算、扩展量值管理等功能，强有力支撑各类...目标计划考核管理办法
2024-12-01 00:26:15
提问者: 未知
由：集团行政人事中心致：各中心事由：目标计划考核管理办法日期：2014年10月22日晨明集团目标计划考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的为建立企业目标计划考核评价工作，有效提高员工工作效率和企业经营效益，确保各项目标任务的全面完成，特制订本制度。第二条原则1、战略导向原则：以集团发展战略为导向，订立中心计划与目标，保持集团、中心、部门与员工个人目标相一致；2、公开、公正、公平原则：以客观数据、...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。