目标计划考核管理办法

小泽、Sirつ゜《关赞秒回》 2024-12-01 00:26:15
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由:集团行政人事中心致:各中心事由:目标计划考核管理办法日期:2014年10月22日晨明集团目标计划考核管理办法(试行)第一章总则第一条目的为建立企业目标计划考核评价工作,有效提高员工工作效率和企业经营效益,确保各项目标任务的全面完成,特制订本制度。第二条原则1、战略导向原则:以集团发展战略为导向,订立中心计划与目标,保持集团、中心、部门与员工个人目标相一致;2、公开、公正、公平原则:以客观数据、事实、表单记录为考核依据,保障考核过程和结果的公开、公正、公平;3、评价与辅导并行原则:管理者与下属在目标计划设定、考核和反馈过程中保持沟通,对员工工作进行辅导并提出改进意见;4、动态与发展原则:目标计划管理保持动态性和灵活性,随公司战略发展需要和管理对象成长而变化。第三条 适用范围1、本办法适用于集团各业务经营中心管理岗位、技术岗位和特殊岗位(保安、保洁、生产工人等暂不参与考核);2、有以下情况者,不参与考核:1)试用期未满一个月的员工;2)考核期内缺勤达1/2以上者,执行集团公司相关制度。第四条 职责1、成立目标考核办,集团执行总裁任考核办主任,考核办成员由监审、行政人事中心相关人员组成;各中心总经理牵头组成本中心考评小组,小组成员由各中心总经理指定;1、公司董事会下达年度经营目标;3)目标考核办收集考核资料,交复印件给财务审计 20210311
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