关键绩效指标法（kpi）的发明者（提出者）是谁，在哪一年提出？ 
2024-06-02 05:35:06
提问者: 未知
1954年，美国管理**德鲁克在泰罗的科学管理和行为科学理论基础上首先提出“目标管理和自我控制”（详见，《管理的实践》一书中）。 目标管理从提出到发展成熟是企业由粗放式管理逐步进入精细化管理的标志。为了更好实现企业的目标，基于二八原理和smart原则产生了关键业绩指标法（kpi）。 目标管理和 kpi都不是某一人或某一时能够发明的，而是众多的企业管理实施者和从事企业管理专门研究的人...利益相关者股东财富最大化的优缺点
2024-06-02 09:37:53
提问者: 未知
优点： 股东财富最大化有其积极的方面： 第一，概念清晰。股东财富最大化可以用股票市价来计量；第二，考虑了资金的时间价值;第三，科学地考虑了风险因素，因为风险的高低会对股票价格产生重要影响 缺点： ⑴它只适用于上市公司，对非上市公司很难适用。就**现在国情而言，上市公司并不是...利益相关者财富最大化定义
2024-06-02 03:13:49
提问者: 未知
ri=各利益相关者的必要报酬率。...在企业投资管理中，因为企业投资决策除考虑技术因素外，还必须考虑经济因素，需要借助投资报酬率等财务指标进行多方案比较择优，所以，企业...相关者利益最大化与股东权益最大化有什么本质联系
2024-06-02 09:16:07
提问者: 未知
没有本质联系。企业价值最大化和相关利益最大化：如果分析两个财务目标的主体企业是以盈利为目的的企业，企业是财务管理目标的主体，企业重要的相关主体是股东和债权人，虽然说职工、**、社会公众和供应商等也是企业发展运营不可缺少的成员，但是既然企业是建立在社会上的经济组织，就不可能独立，就要和周围的事物发生联系，这是必然的，但是一个经济主体必须有自己的经营目的，要有一个集中化的目标，主要体现一个人或是群体的...拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾,如何协调?
2024-06-02 14:52:25
提问者: 未知
拥有控股权的大股东与供应商和客户利益取向不同，可以通过股权转让或协商方式解决。企业文化与企业绩效之间的关系???
2024-06-02 03:28:29
提问者: 未知
企化与企业绩效管理 ■★当前于企业文化论已是热火朝天，有关企业文化的功能也已经是仁者见仁智者见智，但是这这样热闹的讨论中，一个更重要的问题提了出来：企业文化在企业的管理中必须要有一个实实在在的落脚点，否则，企业文化就只能是水中花、镜中月，成为一个挂在墙上的装饰。 霍夫斯坦德说：企业文化是一种软的、以完整主义理论为依据的观念，但其结果是坚实的。他称其为“一个组织的心理资产，可以用来预测这个组织的...如何解决投资者和管理人的权利义务及利益分配关系
2024-06-02 01:56:06
提问者: 未知
投资者和管理人他们的利益本来是矛盾的。投资者就是追求权益最大化。净资产的最大增长。而管理者要求的是自己的薪金和福利待遇，如更多的休息节假日。所以管理者若是不能满足投资人的要求，引起投资人的不满就会被投资人换掉。但是一味的满足投资人势必会影响到自身权益。所以一般管理者会把业绩做在行业平均水平。这样既不影响自身的休假也不面临投资人的挑剔不满。。解决这种局面。理论上有许多激励手段。丹采取最多的还是约定利...当股东和企业管理者的利益发生冲突时,怎么激励和约束管理者？
2024-06-02 06:00:00
提问者: 未知
当股东和企业管理者的利益发生冲突时,怎么激励和约束管理者： 对经营者进行有效的激励，防止经营者偷懒和经营者在经营范围内利用职务的便利。比如实行结构性报酬制度。职位消费制度。股票收入激励制度。如何确定企业中高层管理者的绩效考核指标
2024-06-02 15:18:32
提问者: 未知
绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，因此，本文力求寻找和探索一套针对不同群体的可行、有效而又具操作性的绩效考核方法，促进人力资源绩效管理体系的完善，推动集团化公司的健康发展。 转载以下资料，仅供参考，如有具体问题再进行探讨。 高层管理人员的考核，主要考核以下内容： 1、领导能力，作为高层管理人员，其必定管理公司的某个一级组织，因此，其必须具备一定的领导能力。 a、什么是领导?领导是...求问kpi绩效考核模型的相关内容有哪些?
2024-06-02 18:41:35
提问者: 未知
基于kpi（key performance indicator）的绩效考核。通过分析职位（岗位）说明书，研究员工的工作职责与内容找出能产生关键绩效的工作内容设计指标，建立kpi指标库，指标数一般不超过10个。再通过业务价值分析方法选取指标库中的考核指标并设置权重。指标设计精干、明析，重点突出，但职能部门之间的...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。