什么是绩效管理的gs指标？ 
2024-05-21 02:31:58
提问者: 未知
gs是绩效管理中的重点工作指标，是适合相对长期性、过 程性、辅助性、难以量化的关键工作完成情况的考核指标。如何做绩效考核指标设定（kpi值设定）
2024-05-21 05:17:58
提问者: 未知
1确定每个岗位的工作职责首先仔细阅读每个岗位的工作说明书，详细了解清楚各岗位的真实工作职责，那些条款本来就可以合并的，还有那些是未充实的。先做好这份工作职责的说明。2对工作职责进行分类所有的事情都有一个轻重缓急，每个岗位都有自己的重点工作，也有次重点工作。3什么是重点工作呢？就是对于部门工作的开展最为重要的，花费时间最多的事项（当然花费时间最多的有可能是效率不高，或者是事务性工作，并非重点）如果自...运营总监kpi绩效考核指标是什么？
2024-05-21 22:58:25
提问者: 未知
1、公司年度利润任务完成率率。2、公司年度销售任务完成率。3、订单及时交付率。4、客户满意度。5、技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率。6、直接下属绩效业绩优秀率。1、kpi绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出...kpi项目考核指标-这是某公司的绩效考核指标,大家看后有什么感受？
2024-05-21 04:20:19
提问者: 未知
kpi绩效考核权重负关键指序责标号人（kpi）指标定义公式评分标准分权合计数据来源4月-6月指标分解（2013年4月----2014年3月）实际得分7月-9月10月-12月1月-3月备注项目成本1控制达成率公司预算部测算出的目标成本（人工、机械、材料、其他间接费用等他）1、完成值=目标值，满分；实际项目总成本2、完成值＞目标值，成/项目计划目标本每上升1%，扣2分；成本*100%3、完成值＜目标值...人力资源管理中绩效考核的kpi与cpi的含义是什么？
2024-05-21 10:26:54
提问者: 未知
kpi：基于战略的kpi（key performance indicator）关键业绩指标，影响公司战略发展、总体业绩的一些关键领域的指标。它既是体现对公司各层次的动态工作任务要求，也是考核依据。其表现形式为可...2016电商经理kpi指标绩效考核
2024-05-21 11:00:01
提问者: 未知
电商经理绩效考核表(试运营)考核项目kpi指标详细描述内容分值权重得分绩效总分17分所有到达淘宝店铺并产生购买行为的人数和所有到达你大于0.6%的店铺的人数的比率。大于等于0.5%15分计算方法为：转化率=（产生购买行为的客户人数/所有到达店铺的访客人数）×100%小于0.5%13分12分10分8分12分10分8分24分20%10%10%转化率15%大于6%单位费用投入结构/订单量，即每获取一个订...绩效指标与绩效标准有何区别和联系
2024-05-21 02:33:35
提问者: 未知
可以简单地理解为：绩效指标是项，绩效标准是值。比方说：合格率是考核项，90%是值，是考核标准；客户满意率是项是考核指标，100%客户满意率是值是绩效标准。仓库管理员绩效考核指标
2024-05-21 16:55:25
提问者: 未知
仓库管理员绩效考核指标岗位｜考核要素｜考核指收｜料｜员｜1、来料实物准确性｜一次错误扣5分｜2、收料单账目准确性｜一次错误扣5分｜3、先进先出标识｜一次错误扣5分｜4、待检标识、物料定置摆放及5s｜待检物料未标识或未定置摆放一次扣5分，5s不合格一次扣5分｜5、工作态度，内外部情况｜不服从安排一次扣5分；一部投诉扣5分；一次外部投诉扣10分。｜6、出勤状况｜请假一次扣2分，迟到早退≦10分钟，一次...绩效指标数据管理规章制度
2024-05-21 07:14:27
提问者: 未知
绩效指标数据管理制度1目的为明确绩效指标的搜集、整理、利用的职责，规范绩效指标数据的搜集、整理、利用的方式，保证绩效指标数据提供的及时性、准确性、完整性、有效性、可验证性，维护员工对绩效指标数据的公平、公正的认知，保证绩效考核的高效、可信，特制订此制度。2适用范围xx公司绩效管理指标库所明示的所有指标的搜集、整理、利用的全部过程。3名词与术语3.1战略数据企业发展战略以及相应的战略目标实施行为的数...成本管理绩效考核指标
2024-05-21 16:13:37
提问者: 未知
成本管理绩效考核方法序号｜考核内容（子指标）值｜绩 效 标 准｜考评标准和方法｜考核部门｜得分｜扣分｜实得｜1｜策划准备阶段成本管理指标｜100｜1.1｜对合同的理解分析｜10｜1、总包合同条件的理解分析，对造价有重大影响的风险源、项目内部总包合同交底，及有针对性的解决方案；｜1、总包合同理解分析没做，扣10分；对总包条件进行合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完善，扣2分/项；｜2...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。