绩效管理体系中有指标类型kpi和gs，kpi是关键绩效指标，那gs是什么呢？它的英文全拼是什么？ 
2024-12-02 15:33:40
提问者: 未知
工作目标设定(gs) goal setting 工作目标设定 general superiv**ion 绩效...工作目标设定能弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，更加全面反映尤其是基层员工的表现。...绩效考核指标体系如何构成？
2024-12-02 00:37:58
提问者: 未知
绩效考核指标体系由组织实施、资金安排、工作成效等方面的指标构成，其中：组织实施...工作成效主要指民函〔2016〕200号文件明确的7个重点支持领域试点工作具体进展情况等。...kpi关键绩效指标的优缺点？
2024-12-02 15:38:17
提问者: 未知
关键绩效指标法(key performance indicator，kpi)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。优点（1）目标明确，有利于公司战略目标的实现kpi是企业战略目标的层层分解，通过kpi指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏...在做绩效考核时，什么是关键绩效指标？如何提取kpi？关键绩效指标（kpi）哪些大特点?
2024-12-02 11:19:34
提问者: 未知
kpi就是关键绩效指企业的战略将其分解到各个职门或者个人。可先根据各部门的责职列起其重点项目作为考核指标名称，并根据其指标名称设立相对应的指标值、确认其计算方法及其计算所需提供的所有资料。这些确认后也只是完成了设置部份。之后是取样，也就是考核需要的基础资料的提供。例如：各类数据的提起，必须确保的是各项基础数据及资料的准确性，此点很重要。取样完成后就是计算，根据之前为设置部份确定的计算方法，计算出各...如何选择合适的绩效衡量指标体系(ppt 43页)
2024-12-02 06:40:07
提问者: 未知
在人员提升、工资增长、绩效奖金的发放等方面帮助决策帮助员工个人发展 并提升其绩效水平平衡计分卡是由哈佛商学院robert s kapian和d**id p norton两位教授提出的，最初是针对传统绩效评价方法(主要是财务评价方法)的弊端而设计的。这种能综合考察财务、非财务衡量方法，长短期...如何建立绩效管理系统中绩效指标体系
2024-12-02 05:15:15
提问者: 未知
关键绩效指标的设计原理，实际上我理解就是设计思路，如何将关键绩效指标制定出来，这个思路需要非常明确。在关键绩效指标的设计中，最主要的一条思路就是“层层分解、层层支持”，这也是最重要的一条思路。当然随着岗位层级和类别的不同，在“层层分解”之外还需要补充一些其他的思路，例如岗位职责提炼、上下流程客户要求等，最主要最关键的还是“层层分解、层层支持”。所谓“层层分解、层层支持”是指，在关键绩效指标的指标体...如何理解关键业绩指标的重要性
2024-12-02 07:34:02
提问者: 未知
一.关键业绩指标是绩效管理的基础，编制关键业绩指标是绩效管理工作的重要环节。二.通制关键业绩指标，将公司目标层层分解落实到岗位，有利于公司目标的实现 三.编制关键业绩指标可分为罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认四个步骤。岗位的关键业绩指标及权重反映了该岗位的工作要求以及各项工作的相对重要性。四 绩效管理理念是职工文化的重要组成部分，它们相互依存、相互影响，价值观是两者之间的联系纽带。成功...什么是关键绩效指标爱问考堂
2024-12-02 05:30:09
提问者: 未知
关键绩效指标考核体系，是企业绩效考核的方法之一，其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取，主流商业管理教育均对关键绩效指标考核体系的应用及其特点有所介绍。关键绩效指标法同平衡记分卡...关键事件法与关键绩效指标法是否相同？ 它属于定性测评方法还是定量测评方法？
2024-12-02 19:30:36
提问者: 未知
关键事件法与关键绩效指标法相同之处：它们都属于考核的方法之一；不同之处，关键事件法针对的是面，关键指标法针对的是点；关键事件法属于定性测评方法，关键绩效指标法属于定量测评方法。 补充回答:kpi（key performance indication）即关键业绩指标，来自美国哈佛商学院教授罗伯·柯普朗(robert s. kaplan)和管理**戴维．诺顿(d**id p. norton)的“平衡计...设计关键绩效指标体系的程序有哪些
2024-12-02 12:31:41
提问者: 未知
设计关键绩效指标体系的程序：一、公司级年度关键绩效指标设计1、公司关键成功因素分析2、关键成功因素转化为关键业绩指标3、形成公司级关键业绩指标二、部门级关键业绩...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。