生产考核指标有哪些 
2024-11-16 18:52:57
提问者: 未知
生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本...销售人员应侧重考核服务类指标。
2024-11-16 05:12:45
提问者: 未知
参**：错解析：业务发展指标采购的考核指标
2024-11-16 11:02:52
提问者: 未知
1采购前端kpi-降本这个是每个公司最主要的最能带来收益的事情，一个企业采购降低1元是实际的利润，整个公司的盈利和成本跟采购有密不可分的关系，所以采购降本是前端最为主要的绩效考核。当然降本的同时肯定是以质量保证为前提。2采购前端kpi-引入供应商数这里说的引入供应商数量不是指引入的供应商总数，而是能够替代单一物料供应商数量，或是进行大幅降本的优质供应商数量。引进的供应商同时要进行供应商管理。3采购...如何设定销售人员的kpi绩效考核指标
2024-11-16 00:42:14
提问者: 未知
然而制定kpi绩效考核指标的人选问题的前提就是一定分目标和指标，指标一般是指我们所说的一些利润率、销售额、费用节约率而目标是指利润率是多少、销售额是多少、节约率提高了多少，这两者是有区别的，在此基础上我们就要先设定考核标准与目标，这样下来就有可能兼顾全公司的统一性，各个层次考核者制定标准的灵活性，是得不那么死板，还可以符合每个部门的实际情况，不会使之腹水东流，指标和目标自然是两个体系，指标使用科学...如何合理的设定销售人员的kpi考核指标
2024-11-16 06:40:06
提问者: 未知
因此，对于销售人员来说，最有价值的就是浮动工资这一块，销售人员看重的也是这一块。浮动工资的表现形式多样，包括奖金、提成等，奖金又可分为月度奖金、季度奖金、年终奖，以下我们把浮动工资统称为奖金。奖金不仅对于销售人员意义非凡，对于公司同样如此，科学地计算并管理销售销售人员的奖金，既能调动销售人员的积极性，又能使销售人员的行为尽可能的符合公司的利益。为此，不同行业不同公司纷纷引入了kpi考核制度，把销售...考核标准
2024-11-16 00:09:22
提问者: 未知
分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基 本 能 力 6 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 15 7 是否能节约成本、...仓库kpi考核指标
2024-11-16 07:39:59
提问者: 未知
绩效考核表姓名：进司日期：工号司年限：：部门：仓库理货库级别：考评月份:主管姓名：考核日期：得分自评主管类别项次1、帐、物、卡、库存准确性2、收、发物资正确性3、物料标识正确率考核方法=（抽查正确数/抽查总数）*100%权重分数15%0.0%考核目标papapapapapapapapapapapapapapaa97.0%0.0%100.0%0.0%95.0%0.0%95.0%0.0%99.0%0....试用期考核指标表
2024-11-16 21:27:21
提问者: 未知
试用期员工考核表工号｜姓名｜性别｜出生日期｜部门｜职位｜学历｜毕业院校｜入职日期｜考核日期｜员工自评｜评分标准： 优秀 （90～100分） 良好（70~80分） 合格 （60～70分） 不合格（<60分）｜项目｜考核要素｜考核要点｜部门评分｜备 注｜工作业绩｜（权重50%）｜主要工作完成情况（60%）｜1、严格执行工作流程，按时完成本职工作及领导布置的其他工作（权重：3...医院绩效考核指标
2024-11-16 03:46:17
提问者: 未知
绩效考核指标xxxxx医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行...销售考核营销的指标有哪些？
2024-11-16 07:36:16
提问者: 未知
营销的最终端除了提升品牌力，同样也是向前段输出客户源。销售是通过哪些具体指标去考核营销，或有什么框架去考核。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。