绩效考核一般考核哪些财务指标 
2024-06-16 10:13:27
提问者: 未知
生产管理人员绩效考核方案一目的:充分发挥管理人员各岗位，挖掘每个人的能力，进行工资考核，达到管理出效益之目的。二、考核内容：1、日常工作1.1、班组会议执行情况记录（记录主要内容）1.1.1要求班级会议每周至少五次,组级会议每周至少一次1.2、人员安排的合理性1.2.1是否造成工序瓶颈1.2.2各岗位是否有闲置人员1.2.3机台运作是否正常1.3、组内生产效率达成情况1.4、组内品质状况1.5、“...销售指标考核怎么考核？
2024-06-16 05:37:41
提问者: 未知
不知道有没有商友能给一份，关于指标考核的相关资料，怎么去考核我们的销售人员的指标？比如他的客户去年做了200万，那么今年我们应该给他多少的指标？增加百分之15？230万...采购的考核指标
2024-06-16 06:59:00
提问者: 未知
1采购前端kpi-降本这个是每个公司最主要的最能带来收益的事情，一个企业采购降低1元是实际的利润，整个公司的盈利和成本跟采购有密不可分的关系，所以采购降本是前端最为主要的绩效考核。当然降本的同时肯定是以质量保证为前提。2采购前端kpi-引入供应商数这里说的引入供应商数量不是指引入的供应商总数，而是能够替代单一物料供应商数量，或是进行大幅降本的优质供应商数量。引进的供应商同时要进行供应商管理。3采购...财务部员工kpi绩效考核表(含考核指标)
2024-06-16 00:01:39
提问者: 未知
有限财务部岗位绩效考核表姓名考核满意度费用分析及时性合法性资金管理核算管收筹划岗位考核指标指标定义财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度报告及时率财务结算及时性工资及考核奖金及时率回款及时率工作合法性及时向上级提供公司及部门费用报告表不得延期结算。每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金实际回款额/应回款额*100%财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%资金管理制度严密,资金安全...生产经理绩效考核kpi指标量表
2024-06-16 06:35:58
提问者: 未知
生效考核指标量表被考核人姓名｜职位｜生产总监｜部门｜考核人｜职位｜理｜部门｜指标维度｜kpi指标｜权重｜绩效目标值｜考核得分｜财｜务｜类｜净资产回报率｜10%｜考核期内净资产回报率在____%以上｜主营业务收入｜10%｜考核期内主营业务收入达到____万元｜生产成本控制｜10%｜控制在预算之内｜内部运营类｜年度企业发展｜战略目标完成率｜10%｜考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%｜生产...效考核指标kpi 指标名称怎么写？
2024-06-16 20:34:00
提问者: 未知
根据你所在行业的不同，关键指标也不同，比如制造业，金融业，房地产业，服务行业等。以下解释请参考：关键绩效指标法(key performance indicator，kpi)，它把对绩效的评估...招商部人员绩效考核指标与考核表模板
2024-06-16 03:01:45
提问者: 未知
招商部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮招商部，在企业运作过程中负责制定招商方案、指挥招商活动、制定企业招商计划、签订招商合同、管理经销商资料等重要工作，是企业外联、发展的重要部门，对企业的持续发展起着重要作用。那么，在绩效考核中，如何考核招商部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对招商部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板...收入中心的考核指标
2024-06-16 17:32:48
提问者: 未知
收入中心的考核指标包括销售收入目标完成百分比、销货款回收平均天数和坏帐发生率。销售收入目标完成百分比是将实际实现的销售收入与目标销售收入相比较，以考核销售收入的目标完成情况，计算公式如下： 销售收入目标完成百分比=实际实现销售收入/目标销售收入×100% 销货款回收平均天数是...公司各部门考核标准及考核检查表
2024-06-16 16:37:50
提问者: 未知
q/xxx-z-39-xxxx办公室考核标准1范围本标准适用于办公室主任的岗位责任。2定性指标2.1员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况。2.2员工人事管理考核与奖惩的工作情况。2.3员工福利工作情况。2.4员工保险工作情况。2.5安全消防工作情况。2.6员工岗前培训工作情况。2.7食堂管理工作情况。2.8宿舍管理工作情况。2.9固定资产管理工作情况。2.10公司档案管理及一般行政工作情况。2.1...绩效考核指标定义
2024-06-16 08:40:33
提问者: 未知
绩效考核指标定义篇一：绩效考核指标定义表及考核统计表考核指标定义表附表1-1管理绩效指标定义表附表1-4员工十大工作能力指标定义表附录二：业绩考核评分表设计及填表说明（一）公司总经理及副总经理只进行年度考核1.考核维度包括任务绩效、管理绩效（见《业绩合同管理办法》）。2.考核时间：（1）（2）（3）元月1－10日完成绩效考核评分。元月1－15日完成数据的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的统...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。