采购的考核指标

PICK语音APP 2024-09-27 01:46:44
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1采购前端kpi-降本这个是每个公司最主要的最能带来收益的事情,一个企业采购降低1元是实际的利润,整个公司的盈利和成本跟采购有密不可分的关系,所以采购降本是前端最为主要的绩效考核。当然降本的同时肯定是以质量保证为前提。2采购前端kpi-引入供应商数这里说的引入供应商数量不是指引入的供应商总数,而是能够替代单一物料供应商数量,或是进行大幅降本的优质供应商数量。引进的供应商同时要进行供应商管理。3采购前端kpi-账期一个公司的资金流跟供应商的账期是密不可分的,销售那边还没有收回货款,供应商这边打大的钱往外面流,很有可能会造成现金流断裂。一个好的前端采购会跟供应商进行账期的洽谈,特别是每个月金额很大的供应商,账期肯定是不短的。4采购后端kpi-到货及时率这个是采购后端最为主要的kpi,能否及时的满足我们的需求的到货,保证生产的正常运行,这一点尤为重要。5采购后端kpi-品质合格率东西光到了还不行,必须是良品能用。东西到了全部是不良的,这个同样会影响正常的生产。采购需要和品质一起对供应商进行品质管理提升,这个是两者都需要挂的考核指标。6采购后端kpi-库存周转率有些计划和采购为了不欠料,一个劲的下需求单,不管有没有需求全部拉到仓库,这样其实给企业增加了很大的库存负担。因为货全部拉到自己仓库需要保管,需要场地,而且货到仓库就要付款,这几个方面都给企业增加了很多额外的支出。所以库存周转率对于一个企业而言也是非常重要的,一般企业的库存周转在1-1.5个月属于正常周转天数,超过这个时间就是库存比较大了。7以上就是采购的基本考核指标,但是对于不同的采购和公司,kpi指标可能略有不同,最主要的就是围绕成本和品质这两个方面走。end 20210311
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