员工晋升考核管理办法

笑看 ﹌人生~ 2024-12-03 09:23:30
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(为建立公平、公开、的员工晋升渠道,激励员工努力上进,提升绩效,特制晋升制度。1、员工晋升由员工本人提出申请,由主管部门和行政部门进行审核,报总经理核准。本条适用员工转 正、晋职、晋级、变岗等审批流程。2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告,行政部门进行审核,报总经理核准。3、员工晋职、变岗、离职一经批准的,3个工作日内完成工作移交。1、纵向发展阶梯:部门普通员工一级--普通员工二级---普通员工**---组长---部门主管或助理--部 门副经理---部门经理-—高层管理-—董事会-—股东。2 横向发展阶梯:当员工觉得现工作不适合时,可根据自身特强,在公司内重新选择合适的岗位,再依据 新岗位管理职位晋升。晋升类别|晋升条件|备注说明|职位晋升需同时符合以下条件:|1、职位晋升是指:不同职位之|1、任职要求:担任现有职位1年(含)以上(不含试用|间的晋升,即实现从员工--组|期);|长--主管-部门经理(含部门副经|2、培训要求:上年度参加各类培训满20次(以行政部备案|理)--部门经理以上职位之间的|职位晋升|(晋职)|的为准); 3、综合考评要求:综合考评分在90分以上,且最近6个月的 月度kpi不低于85分;详见综合考评明细表。|职位升迁,前提是公司具备空缺职 位。 2、员工在晋升到上一职位时,原|综合考评=业务水平(70%)+能力素质(10%)+组织纪|则 20210311
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