时效指标是什么意思，评价项目绩效的标准主要有哪些 
2024-05-17 21:31:38
提问者: 未知
评价项目绩效准主要有“”和“效益”两个方面。一、产出指标：一般指产出数即是否按预定数量完成）、产出质量（即是否按预定标准完成）、产出时效（即是否按预定进度完成），产出成本（即是否按预定成本完成，有无资金浪费等）二、效益指一般指社会效益（即项目完成后产生的社会综合效益，根据项目实际情况细化）；经济效益（即项目完成后产生的直接或间接经济效益，如收入的增加或成本的节约等）；可持续影响（即项目实施对相关方...人事部绩效考核指标有哪些？
2024-05-17 11:15:46
提问者: 未知
不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。定量类：招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公用品管理、文档管理、工资制作。定性类：职业精神、创新改善...销售人员绩效考核指标标准有哪些？
2024-05-17 08:24:10
提问者: 未知
3．考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2．销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司...绩效指标如何设计
2024-05-17 12:04:51
提问者: 未知
设计前先确定依据
任何指标必须要有出处，无水之源的指标那就是无效的，如某刚成立的零售企业看到业界标杆企业在考核单店坪效(每坪的面积可以产出多少营业额)，就“照葫芦画瓢”地考核该指标，导致考核成绩越来越好，公司门店越开越少，市场占有率迅速下降。殊不知，因为不同企业的发展阶段、管理基础、业务流程等方面存在差异，所以导致业绩好坏的关键成功因素自然也就不同，对应的考核指标也应有所差别。
事实上，考核指标有...会计关键绩效指标有哪些
2024-05-17 12:44:41
提问者: 未知
(一)kpi是关键业绩指标，不是目标，但可以借此确定目标:1.kpi是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标，即衡量业绩贡献的多少，从另一个角度看，是衡量目标实现的程度。2.公司阶段性目标或工作中的重点不同，相应各个部门的目标也随之发生变化，在阶段性业绩的衡量上重点也不同，因此关键业绩指标kpi存在阶段性、可变性或权重的可变性。3.涉及到职位的员工业绩指标不一定是从部门kpi直接分解得到的，越到...设定绩效指标权重的方法有哪些
2024-05-17 02:28:02
提问者: 未知
从绩效考核指标的权重设置，往往会参考以下原则：1、以公司总体目标为导向，与公司目标支撑关联度越强的指标，权重应当越大2、对于影响总体目标达成的关键短板，希望重点改善或重点加强的指标，权重应当越大3、每一个指标的权重一般在5%~30%之间。如果某个指标的权重太高，可能会使员工只关注这一个指标而忽视其他，而如果权重过低，则不能引起重视，员工很可能会放弃这个小分。4、越是高层级的岗位，所承担的经济指标、...人力资源部绩效指标有哪些定性指标
2024-05-17 01:40:23
提问者: 未知
工作完成量，完成质量。销售人员的销售业绩，以及领带员工或者员工的评价。绩效指标与业绩指标有什么差别区别
2024-05-17 19:07:30
提问者: 未知
应该说绩效指标包括业绩指标，一般认为是一回事。如果说区别，业绩指标偏重于经营方面的指标，如营业收入、利润、市场占有率、毛利率等指标，比较容易拿出来考核何比较；绩效指标除了业绩指标，还包括管理指标，如市场拓展程度、项目建设进度、企业文化的融合度等。个人意见不全面，仅供参考。设计关键绩效指标体系的程序有哪些
2024-05-17 05:03:50
提问者: 未知
您好，智慧365小编为您解答设计关键绩效指标体系的程要分为三步，分别是：第关键绩效指标体系的设计；第二步关键绩效目标体系的制定（注：关键绩效指标体系＋关键绩效目标体系＝关键绩效标准体系）；第三步关键绩效指标和目标的评估与调整。关键绩效指标体系的设计是关键绩效指标法的第一步，也是最基础的一步。在关键绩效指标体系设计好之后，我们才能为其中的每一个绩效指标制定出在一个考评周期内应达到的合理的绩效目标（目...企业绩效评价指标有哪些
2024-05-17 07:38:28
提问者: 未知
企业效绩评价指标体系1、基本指标指标：指标⑴、净资产收益率＝净利润÷平均净资产×100％⑵、总资产报酬率＝（利润总额＋利息支出）÷平均资产总额×100％⑶、总资产周转率＝营业收入净额÷平均资产总额⑷、流动资产周转率＝营业收入净额÷平均流动资产总额⑸、资产负债率＝负债总额÷资产总额×100％⑹、已获利息倍数＝息税前利润÷利息支出×100％⑺、销售收入增长率＝本期销售收入增长额÷上期销售收入总额×10...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。