如何加强会计职业道德建设的案例 
2024-06-04 21:28:17
提问者: 未知
【案例1】资料：某国有企业集团总会计师李军参加了**门组织的会计职业道德培训班后，认识到会计诚信教育事关重大，随即组织了本集团会计人员职业道德培训。培训结束时进行了考试，试题中有一案例，要求学员进行分析，案例如下：晓东电子公司会计赵丽因工作努力，钻研业务，积极提出合理化建议，多次被公司评为先进会计工作者。赵丽的丈夫在一家私有电子企业任总经理，在其丈夫的多次请求下，赵丽将在工作中接触到的公司新产品研...如何加强中小企业的存货管理
2024-06-04 10:48:42
提问者: 未知
摘要：国内经济的快速发展对中小企业的存货管理提出了更高的要求，进行有效的存货管理已成为我国中小企业生存和发展的头等要务。文章从加强存货管理的重要性出发，分析了当前我国中小企业存货管理中存在的主要问题，并提出了加强中小企业存货管理的建议和对策。关键词：中小企业；存货管理；对策存货是一把双刃剑，它是企业供需平衡的根本保障，没有存货，企业就无法正常运行，然而，他也是企业的“坟墓”，一旦管理不善，存货造成...如何加强企业软实力建设
2024-06-04 09:38:25
提问者: 未知
软实力还是要从企业员工的自身学习能力上来分析，了解到一个可以帮助员工更新文库方便地了解推荐信息、最新社区动态、专家推荐、群组内容、官方媒体知识等。方便员工互相学习，产品叫ohwyaa，公司现在也在用。如何加强企业财务风险控制
2024-06-04 03:33:46
提问者: 未知
1在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有两大类：2一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资；二是借入资金。对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益不确定性。筹资风险产生的具体原因有几方面：由于利率波动而导致企业筹资成本...企业如何加强执行力建设
2024-06-04 12:16:39
提问者: 未知
【摘要】国有企业在长期的发展过程中形成了一系列问题，比如员工散漫、工作态度不够积极等，在国有企业的管理过程中，为了不断提高其执行力，应该要积极加强国企管理过程中的各种问题的解决。本文对国企执行力提升的策略进行分析和探讨。【关键词】国企执行力管理策略一、国有企业管理的原则由于不同的企业具有不同的性质以及实际情况，对于重庆涪陵制药厂有限公司的发展而言，提升国有企业执行力需要坚持三个方面的原则。第一，坚...如何加强贷款企业的经营风险管理
2024-06-04 17:41:14
提问者: 未知
缺资金的话找中安，免担保，免抵押，快速简便，个人和企业均可，最高可...贷款申请详情请查看:http://www.my1289.com/portal-topic-quickforward-1-topicid-13.html如何加强企业内部监督？
2024-06-04 00:49:26
提问者: 未知
加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业自身的需要...根据《中华人民共和国会计法》及**有关规章制度的要求，各单位（包括**机关、社会团体、公司、企业、事业单位...如何加强企业资金管理制度建设
2024-06-04 14:59:58
提问者: 未知
如何加强企业资金管理和风险控制邯邢冶金矿山管理局财务部梁丽[摘要]:随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战｡资金是企业生产经营正常开展的基础，可喻为企业赖以生存的“血液”，是企业生产经营的源泉和正常运转的根本保证。而资金管理是企业生产经营的核心，企业的经营活动实质上就是资金的周转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏，主要是看企业资金管理状况。在当前激烈的市场竞争中，加强企业的资...浅谈企业如何加强资金管理
2024-06-04 07:40:13
提问者: 未知
企业资金管理存在的主要问题 (一)财务管理人员因各种原因无法为企业的管理决策提供依据。企业管理的核心是信息管理，企业必须掌握真实准确的信息来控制物流、资金流等。然而，企业存在信息不准现象，严重影响企业管理层的决策。 (二)管理层不能从财务部门得到准确的财务信息，因此缺乏对资金运用的严格控制。对各项资金运用环节普遍存在着监控不力，各部门人员不遵守财务制度的现象。使得企业的财务制度形同虚设、无法有...如何加强企业往来账款管理
2024-06-04 07:06:21
提问者: 未知
（一）加强对往来款项的核算工作 依据充分、手续完备、资料齐全、核算准确，提高会计基础工作质量，做到账目清晰，账实相符，对已到期的款项要及时完成结算、催收和清理。加强工程结算管理，工程预付款要及时结转在建工程，工程物资预付款要及时转到项目成本。对挂账的工程质量保证金、投标保证金等进行全面清理，严格按合同依法回收。清理长期挂账的职工借款及备用金，采取有效措施切实降低企业备用金额度；清理对外借款和委托...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。